每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

        跟風(fēng)美國的Groupon，中國的互聯(lián)網(wǎng)界再一次因?yàn)椤懊绹鴣淼男率挛铩岸菬熕钠稹?br/>
        短短幾個(gè)月內(nèi)，中國的團(tuán)購網(wǎng)數(shù)量已飆升至1000多家。中國企業(yè)的這般集體跟風(fēng)，是企業(yè)戰(zhàn)略需要還是無奈選擇？

團(tuán)購網(wǎng)的明天在哪里？

        記者上一次見到任一，是半個(gè)月前。

        熟悉他的人都知道，“他又在弄網(wǎng)站的事，他一旦弄起來就廢寢忘食，不分晝夜，好長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)離開電腦”。

        幾周前，任一創(chuàng)辦了名為“一起網(wǎng)”的網(wǎng)站。那時(shí)，他對(duì)團(tuán)購網(wǎng)的未來很看好。但是，團(tuán)購網(wǎng)的現(xiàn)狀讓他擔(dān)憂和煩惱。因?yàn)閺?月份開始，短短幾個(gè)月內(nèi)，國內(nèi)已經(jīng)有300家左右團(tuán)購網(wǎng)了。

        任一曾經(jīng)創(chuàng)辦了一個(gè)公司，并將它成功送往香港上市，這些年還一直在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)。他說“現(xiàn)在大家都在過一座獨(dú)木橋。真正能活下來的團(tuán)購網(wǎng)肯定是少之又少的，究竟哪些團(tuán)購網(wǎng)能活下來？現(xiàn)在是一個(gè)未來數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)充滿了神奇和未知?！?br/>
        又過短短半個(gè)月時(shí)間，記者了解到，團(tuán)購網(wǎng)已增至1000多家，幾乎每天都有不同名字的團(tuán)購網(wǎng)橫空出世。“這是一個(gè)非?？植赖乃俣群蛿?shù)字”，業(yè)內(nèi)人士說。

        任一說，“團(tuán)購網(wǎng)的種類很多，五花八門，只要是你想要的，沒有找不到的。與很多人不一樣的是，我主要做美食，網(wǎng)友們經(jīng)常能從我的網(wǎng)站看到1折優(yōu)惠。”

        當(dāng)前中國的團(tuán)購網(wǎng)是在跟風(fēng)美國的Groupon。與互聯(lián)網(wǎng)先燒錢、后積攢用戶模式不同，Groupon是一個(gè)從一開始就盈利的公司，通過銷售折扣商品和服務(wù)，它帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)字，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士瘋狂。

        那么，如此之多的競(jìng)爭(zhēng)者搶食，團(tuán)購網(wǎng)的明天在哪里？

        贏道顧問合伙人穆峰說，對(duì)團(tuán)購網(wǎng)的未來趨勢(shì)不太看好，一是門檻太低，進(jìn)入者太多；二是價(jià)格戰(zhàn)泛濫，團(tuán)購網(wǎng)本身的利潤(rùn)有限；三是給商家?guī)サ目蛻艉芏喽妓悴簧夏繕?biāo)客戶，有優(yōu)惠券才去，沒有就不去了，商家的積極性也不可持續(xù)。

        “一直以來中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式大部分源自美國，有人甚至高喊：中國式跟風(fēng)何時(shí)了？”穆峰說。

        據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解，不僅是國內(nèi)，Groupon全球范圍的抄襲者也不少。今年3月底，美國已經(jīng)有山寨Groupon將近70家。全球范圍內(nèi)，如英國的Snippa、Wowcher.co.uk、德國的CityDeal.de、巴西的佩希爾巴諾等也都做得有聲有色。

樂Phone能打敗iPhone？

        在團(tuán)購網(wǎng)瘋狂跟風(fēng)Groupon之前，還有一個(gè)產(chǎn)品是國內(nèi)企業(yè)競(jìng)相模仿的對(duì)象，那就是iPhone。就連聯(lián)想也不例外。楊元慶曾經(jīng)親自研究過iPhone。

        蘋果iPhone從問世之初就充滿了爭(zhēng)議，有人對(duì)它時(shí)尚精美的外觀愛不釋手，有人對(duì)它眼花繚亂的應(yīng)用軟件情有獨(dú)鐘，也有人對(duì)它存在明顯缺陷的功能設(shè)計(jì)嗤之以鼻。無論如何，iPhone都是手機(jī)領(lǐng)域的一個(gè)革命性產(chǎn)品，正是由于iPhone的出現(xiàn)，掌上通訊設(shè)備開始向全屏觸摸和應(yīng)用多元化方向大舉遷移。

        進(jìn)入中國市場(chǎng)的iPhone難逃被本土IT山寨文化侵蝕的命運(yùn)，大批山寨iPhone如雨后春筍般涌現(xiàn)，試圖以更低的價(jià)位和更全面的功能贏取用戶，但生澀的操作和頻發(fā)的質(zhì)量問題并沒有讓他們?nèi)缭敢詢敗?br/>
        就在以iPhone為首的手機(jī)3G應(yīng)用模式方興未艾時(shí)，聯(lián)想率先打出了  “國貨當(dāng)自強(qiáng)”的旗號(hào)：樂Phone強(qiáng)勢(shì)問世叫板iPhone！楊元慶曾經(jīng)在公開場(chǎng)合說，“樂Phone賣不過iPhone就是失敗！”

        據(jù)了解，5月17日，樂Phone通過聯(lián)想PC店面、手機(jī)店面和聯(lián)通營業(yè)廳共同發(fā)售，同時(shí)雙方達(dá)成協(xié)議，以創(chuàng)造性的雙模式并行發(fā)售樂Phone，并與聯(lián)通推出優(yōu)惠3G套餐合約。

        穆峰說，山寨、跟風(fēng)現(xiàn)象在手機(jī)行業(yè)很普遍，2009年年底，聯(lián)想移動(dòng)在中國手機(jī)市場(chǎng)中排名前三，重奪國產(chǎn)手機(jī)第一品牌。這當(dāng)中采用的策略就是正規(guī)軍編制加山寨式作戰(zhàn)。因?yàn)槭謾C(jī)生產(chǎn)要經(jīng)過開模、設(shè)計(jì)、測(cè)試等環(huán)節(jié)，時(shí)間和資金成本都很高。國產(chǎn)手機(jī)在同樣的時(shí)間和資金成本下，不可能和蘋果、諾基亞、摩托羅拉的研發(fā)水平抗衡。這種情況下，只能模仿。由于中國消費(fèi)水平的巨大差異，使得山寨機(jī)在市場(chǎng)上風(fēng)生水起。

        從產(chǎn)品名稱來看，樂Phone確實(shí)有點(diǎn)模仿的感覺，但產(chǎn)品還是要由市場(chǎng)成績(jī)來決定。如果樂Phone賣過了iPhone，那就是勝利。

學(xué)者觀點(diǎn)

做聰明跟風(fēng)者  先模仿后超越

　　　　雅虎財(cái)經(jīng)專欄TechTicker負(fù)責(zé)人薩拉·萊西  （引自其著作）：中國之旅過程中，我對(duì)所見的人有一個(gè)分類，其中一個(gè)就是“模仿者”。我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題，硅谷許多人認(rèn)為一些中國公司抄襲他們的產(chǎn)品創(chuàng)意，或許他們確實(shí)參照了硅谷公司的創(chuàng)意，但中國企業(yè)家們卻在開拓自己特有的商業(yè)模式。

        想一想eBay和阿里巴巴公司的淘寶網(wǎng)。eBay在中國止步不前，而淘寶卻一路殺來，擁有網(wǎng)上拍賣市場(chǎng)。根據(jù)有關(guān)數(shù)字，將近50%的中國網(wǎng)民成為了淘寶的顧客。淘寶還與快遞公司簽協(xié)議，使得購買者不需信用卡就能通過‘一手交錢一手交貨’方式進(jìn)行網(wǎng)上交易。這使淘寶能滲透到中國的二線，甚至三線城市，很少有電子商務(wù)網(wǎng)能做到這一點(diǎn)。

        品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐：

商業(yè)文化由利益主導(dǎo)的思維模式導(dǎo)致了對(duì)抄襲和模仿的不同態(tài)度。抄襲行為亦步亦趨，拾人牙慧，并不值得為之辯駁什么。但是有礙商業(yè)利益的抄襲被這個(gè)時(shí)代的法律所抵制，能夠推動(dòng)商品流行的模仿被無視或被縱容，這種自相矛盾的態(tài)度削弱了商業(yè)文化本身及其創(chuàng)設(shè)的“專利“和“版權(quán)”的說服力。其實(shí)，值得我們深思的，不僅僅是抄襲行為本身。

        贏道顧問合伙人穆峰：某種意義上，我們加以創(chuàng)新，不失為另辟蹊徑。因此，要做聰明的跟風(fēng)者，跟風(fēng)過程中讓自己長(zhǎng)大，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，這才是最聰明的跟風(fēng)者。有人說百度是最佳的成功案例，我也不否認(rèn)。中國企業(yè)跟風(fēng)國外企業(yè)，跟風(fēng)是一種戰(zhàn)略還是一種沒有創(chuàng)新的表現(xiàn)？這具體看行業(yè)，還要看企業(yè)本身自身的發(fā)展水平和戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)聯(lián)想、騰訊等企業(yè)來說，跟風(fēng)是一種迅速搶占市場(chǎng)和用戶的戰(zhàn)術(shù)。而且，這種跟風(fēng)也不是完全照搬，應(yīng)依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、國內(nèi)市場(chǎng)和用戶本身進(jìn)行適合化創(chuàng)新。

        除了很多產(chǎn)品外，還有一些企業(yè)在經(jīng)營理念、管理模式及營銷方式上也跟風(fēng)國外企業(yè)。不過在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，中國市場(chǎng)和消費(fèi)者的巨大差異在這個(gè)虛擬世界中顯得格外明顯，很多國外的營銷模式不適合中國市場(chǎng)，這也就是為什么很多國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭不能在中國站住腳跟的主要原因之一。這也給我中國很多企業(yè)和咨詢公司提供了巨大機(jī)會(huì)。



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