每經(jīng)記者  由曦  發(fā)自北京

        《每日經(jīng)濟新聞》記者從有關(guān)知情人士處獲悉，在信達股份公司本周五（7月16日）掛牌之前，信達高管架構(gòu)已經(jīng)確定：現(xiàn)任總裁田國立將出任新公司的董事長，銀監(jiān)會合作金融機構(gòu)監(jiān)管部主任臧景范將出任監(jiān)事長，而股份公司的總經(jīng)理將由信達副總裁升任。

251億股份財政部獨攬

        田國立畢業(yè)于湖北財經(jīng)學院，擁有北京大學在職經(jīng)濟學碩士和法學博士學位，在1999年加入信達之前，田國立一直在建設(shè)銀行工作。2004年，田國立正式出任信達總裁。

        信達的股份公司將于本周五正式掛牌，財政部將成為信達唯一股東，對應的商業(yè)化資本金為251億元，該資金包括財政部在信達成立之初注入的100億元資本金以及評估后作價的其他固定資產(chǎn)等。

        作為信達的唯一股東，財政部將主導信達商業(yè)化轉(zhuǎn)型進程，包括后續(xù)引進戰(zhàn)略投資者、擇機上市等。在先前的轉(zhuǎn)型方案中，曾探討過由建行注資200億元持股信達49%的可能，建行也對此表現(xiàn)了濃厚興趣，但最后由于信達的資產(chǎn)當時難以定價而暫緩。

        據(jù)悉，信達轉(zhuǎn)型方案的改革路徑是：剝離不良資產(chǎn)進行財務重組，清理資產(chǎn)負債表；股份化擇機引進戰(zhàn)略投資者；IPO上市補充資本金。

        具體做法上，信達將復制工行、農(nóng)行財務重組的模式，與財政部共設(shè)“共管賬戶”，將信達歷史上形成的2000多億元處置政策性不良資產(chǎn)掛賬損失剝離至此賬戶，存續(xù)時間初定為十年。另外，信達所欠數(shù)百億元央行再貸款也將停息掛賬?！肮补苜~戶”的本質(zhì)，是用未來的收益來還當前的欠賬，做法是將剝離的不良資產(chǎn)置換成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，變成持有財政部的等額付息債券，財政部以未來獲得的分紅、所得稅等歸還。

        由于信達在幾家資產(chǎn)管理公司中業(yè)績領(lǐng)先，所以成為國務院批復啟動商業(yè)化轉(zhuǎn)型的第一家資產(chǎn)管理公司，目標定位被確定為以處置不良資產(chǎn)為主的現(xiàn)代金融服務企業(yè)。

探路資產(chǎn)管理公司改革

        2009年下半年，信達先后重組收購了金谷信托、戰(zhàn)略入股西安市商業(yè)銀行。信達現(xiàn)下設(shè)信達投資有限公司、華建國際集團公司、中潤經(jīng)濟發(fā)展有限責任公司、匯達資產(chǎn)托管有限責任公司、信達澳銀基金管理有限公司、信達證券股份有限公司、幸福人壽保險股份有限公司等直屬公司。信達幾近拿到了金融“全牌照”。

        平臺資源雖多，但資產(chǎn)管理公司（AMC）能否找到恰當?shù)挠Ｊ绞冀K是一個疑問。信達2010年一季度商業(yè)化利潤構(gòu)成情況顯示，利潤貢獻絕大部分來自于投資收益。今年一季度，信達的投資收益高達15億元。有分析指出，信達業(yè)績的變化，與其地產(chǎn)業(yè)務去年借殼上市有關(guān)。截至2008年底，信達商業(yè)化業(yè)務賬面資本金200億元左右，商業(yè)化業(yè)務利潤為12億元左右。

        由于信達對口建行承接的債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)以基礎(chǔ)設(shè)施類為多，且行業(yè)分布較好，相較于其他三家AMC，頗有先天優(yōu)勢。但外界仍未觀察到AMC老本吃盡后的可持續(xù)盈利模式。

        據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，在信達轉(zhuǎn)型已定的情況下，華融資產(chǎn)管理公司也會推進股改進程，而另外兩個AMC的改革取向，以及信達戰(zhàn)略投資者的選擇等一系列問題都有待時間來解決。



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