貴州茅臺面臨大考，只有與三公消費(fèi)脫鉤，重塑奢侈品牌內(nèi)涵，才能鳳凰涅槃。

作為中國唯一得到國內(nèi)受眾認(rèn)可的奢侈品牌，貴州茅臺遭遇困境。從去年7月創(chuàng)下每股266.08元的天價(jià)以來，貴州茅臺股價(jià)一路下挫，跌到今年1月28日的178.50元，下跌近三成。不僅貴州茅臺，白酒板塊大挫，直到1月28日，大盤大漲2.41%，白酒板塊慘烈下跌，食品飲料行業(yè)跌幅達(dá)1.79%。

貴州茅臺正在經(jīng)歷三重考驗(yàn)。

貴州茅臺理應(yīng)正視銷量與三公消費(fèi)的密切關(guān)系，反腐必然導(dǎo)致其銷量下挫，反腐越是動(dòng)真格，貴州茅臺短期下跌越嚴(yán)重。貴州茅臺曾經(jīng)作為三公消費(fèi)的主力品種，成為價(jià)格不敏感消費(fèi)者的心頭最愛。黨的十八大之后，嚴(yán)控“三公消費(fèi)”的措施出臺，各種“禁酒令”相繼問世。筆者親見，各地政府官員紛紛下調(diào)白酒標(biāo)準(zhǔn)，把貴州茅臺置換成當(dāng)?shù)仄放凭啤?/p>

2010年12月10日，筆者曾在專欄中提出，“貴州茅臺價(jià)格是腐敗指標(biāo)”，列出貴州茅臺特供酒比例等數(shù)據(jù)，而后越來越多的文章印證了三公消費(fèi)對維持貴州茅臺價(jià)格的重要性。宏源證券食品飲料分析師蘇青青表示，宏源證券曾測算過三公消費(fèi)直接對于貴州茅臺的銷售貢獻(xiàn)占比為不到30%，而草根調(diào)研經(jīng)銷商反映，三公消費(fèi)對于貴州茅臺的銷售貢獻(xiàn)占比不低于70%。市場對此心知肚明。

隨著高端投資下降，奢侈品消費(fèi)總體下滑。根據(jù)高盛研究報(bào)告，來自中國的奢侈品買家人數(shù)已經(jīng)從1995年的100萬增加至今天的3700萬，占據(jù)全球38%的奢侈品消費(fèi)市場。由于中國消費(fèi)者推動(dòng)，全球奢侈品股價(jià)大漲。2011年秋季至今，PRADA的股價(jià)已上漲逾140%，歷峰集團(tuán)也上漲了近75%。彭博歐洲奢侈品指數(shù)升幅也超過50%。而同期的道瓊斯工業(yè)指數(shù)僅上漲約30%。

事情正在起變化。據(jù)貝恩發(fā)布的《2012中國奢侈品市場研究報(bào)告》預(yù)計(jì)，2012年中國內(nèi)地奢侈品市場增速從2011年的30%放緩至7%左右，表現(xiàn)為2006年以來最差。從屬于高端奢侈品的貴州茅臺價(jià)格下降并不奇怪，是全球奢侈品消費(fèi)下降的一朵小浪花而已。

白酒行業(yè)競爭激烈，無論高中低端都處于三國絕殺的混戰(zhàn)階段。白酒行業(yè)之間各出絕招，有時(shí)不免出些陰招，而融券做空又讓投資者把眼光瞄準(zhǔn)了白酒的 “塑化劑事件”，從內(nèi)地、香港，一路檢測到美國，上市公司要面對的是更挑剔、投資方式更多元的投資者。

貴州茅臺必須證明自己是貨真價(jià)實(shí)的奢侈品，盡快與三公消費(fèi)脫鉤，把眼光重回到中國白酒文化的內(nèi)涵上來，回到高端白酒品牌的建設(shè)上來。

很可惜，近兩年貴州茅臺昏招迭出，他們沒有理解社會(huì)轉(zhuǎn)型，沒有了解品牌內(nèi)涵，甚至沒有與消費(fèi)者、經(jīng)銷商達(dá)成共贏觀念。

先是申請國酒商標(biāo)，把同行全部得罪光，不僅口誅筆伐，甚至密室會(huì)議準(zhǔn)備圍剿貴州茅臺。商標(biāo)事件還在發(fā)酵，初審?fù)ㄟ^日期是去年7月20日。今年1月17日，國家商標(biāo)局將收到的近百份異議書匯總整理，遞交給貴州茅臺，后者將有1個(gè)月的答辯時(shí)間，之后正式進(jìn)入裁定期?？磥恚F州茅臺因?yàn)闋巼埔殉晒录夜讶?。此舉對于貴州茅臺而言只輸不贏，已擁有目前的市場地位，爭不到顏面掃地，爭到了也無助于品牌內(nèi)涵，還留下霸道的風(fēng)評。

貴州茅臺確實(shí)霸道。塑化劑事件發(fā)生后，去年12月12日貴州茅臺董事長袁仁國聲稱“把一個(gè)不是問題的問題，利用和放大食品安全問題，制造公眾恐慌，打擊白酒行業(yè)，損害投資者利益，從中牟利。”18日，袁仁國又發(fā)布限價(jià)令。1月15日，在國家發(fā)改委政策壓力下，貴州茅臺取消了限價(jià)令。貴州茅臺批發(fā)價(jià)開始松動(dòng)，對于維持貴州茅臺高端品牌形象十分不利。擴(kuò)大產(chǎn)能、降低品牌含金量是愚蠢之舉。

看不清社會(huì)，不尊重市場，不尊重消費(fèi)者，一味擴(kuò)張，貴州茅臺在拆自己的墻角。

貴州茅臺品牌面臨轉(zhuǎn)型，置換出品牌中三公消費(fèi)的內(nèi)涵，把中國高端白酒文化植入消費(fèi)者的心中，同時(shí)通過大規(guī)模的營銷鞏固市場，在這方面，貴州茅臺要向可口可樂、LV等公司好好取經(jīng)。貴州茅臺穩(wěn)固了自己的市場，基酒等資產(chǎn)價(jià)值才能大幅上升，資產(chǎn)價(jià)值取決于企業(yè)自身。

貴州茅臺，走好。

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