每經(jīng)網(wǎng) 2013-12-02 10:09:49
日前,香港快餐連鎖公司大快活(HK,00052)行政總裁陳志成在接受香港媒體采訪時表示,由于公司在內(nèi)地選址錯誤,位于二三線城市如順德的分店,在年初經(jīng)濟轉(zhuǎn)弱下,業(yè)務(wù)迅即轉(zhuǎn)差。而為了扭虧,陳志成表示,大快活已關(guān)閉二、三線城市業(yè)績較差的店鋪并重新轉(zhuǎn)向廣州、深圳等一線城市開店。
每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州
日前,香港快餐連鎖公司大快活(HK,00052)行政總裁陳志成在接受香港媒體采訪時表示,由于公司在內(nèi)地選址錯誤,位于二三線城市如順德的分店,在年初經(jīng)濟轉(zhuǎn)弱下,業(yè)務(wù)迅即轉(zhuǎn)差。而為了扭虧,陳志成表示,大快活已關(guān)閉二、三線城市業(yè)績較差的店鋪并重新轉(zhuǎn)向廣州、深圳等一線城市開店。
28日,大快活發(fā)布中期報告稱,截至2013年9月30日止6個月公司實現(xiàn)營業(yè)收入10.13億港元,同比增長4%;實現(xiàn)凈利潤6720萬港元,同比上升4.9%。
數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi)大快活的香港餐廳實現(xiàn)營業(yè)收入9.22億港元,同比上升6.4%,實現(xiàn)凈利潤8223.5萬港元,同比上升15.4%;但內(nèi)地營業(yè)額為8828.8萬港元,同比下滑15%,扣除成本后則虧損221萬元。
對此,陳志成表示,由于餐單不合內(nèi)地人口味,故在廣東二、三線城市開的店鋪生意普遍差于預(yù)期,導(dǎo)致上半年內(nèi)地店鋪的人流量和同店銷售同比下滑均超過10%。
記者查閱大快活年報和公司官網(wǎng)發(fā)現(xiàn),在關(guān)閉了位于佛山順德的分店后,大快活目前在內(nèi)地?fù)碛?5家店,除1家位于東莞樟木頭外,另外24家分別位于廣州、深圳、北京和天津。而大快活中期報告稱,“管理層已重新評估若干餐廳的地點,并進(jìn)一步重整國內(nèi)的運營”,暗示接下來還有關(guān)店的舉動。
對此,陳志成對媒體表示,下半年預(yù)計再關(guān)2至3間店以彌補“選錯址”的失誤,與此同時再開2至3間分店,但均位于廣州及深圳等一線城市。
雖然此前不斷有洋品牌進(jìn)軍三線城市的舉動,但北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,在他看來,中式快餐在中心城市的發(fā)展機會更大。“因為它服務(wù)得主要是上班族和流動人口,到了三線城市流動人口相對較少,生活節(jié)奏沒那么快,所以發(fā)展機率也較小,也許在當(dāng)?shù)貎扇页梢?guī)模的餐飲連鎖就能占據(jù)足夠大的市場份額了。”
李志起認(rèn)為,二、三線城市一方面競爭已經(jīng)比較飽和,另一方面人流量不足以支撐。而港式快餐的優(yōu)勢在于它的服務(wù)和體驗,如果一味地去拼價格和規(guī)模,就會流失掉它本來最有競爭力的特色。在他看來,大快活需要根據(jù)內(nèi)地市場的特點來調(diào)整經(jīng)營策略,并走差異化競爭路線,把服務(wù)和體驗做好。
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