證券時報記者潘玉蓉

“壽險行業(yè)如果再固守傳統(tǒng)，就要走不下去了。”天安人壽總裁郭自光日前在中國保險文化創(chuàng)新論壇上語驚四座。

作為保險行業(yè)的老兵，郭自光親歷代理人體制，清楚保險公司運營模式的利與弊。目睹互聯(lián)網(wǎng)大潮沖刷著各行各業(yè)，郭自光表示，壽險行業(yè)亟待建立起網(wǎng)絡(luò)時代的用戶思維，利用高科技、利用新的營銷模式來解決成本問題，適應(yīng)信息流傳遞的新常態(tài)。

2011年，郭自光離開新華人壽，出任天安人壽總裁，并把天安人壽從上海帶向全國。到今年底該公司三年計劃收官，天安人壽有望實現(xiàn)100億元規(guī)模的保費。進(jìn)入壽險“百億俱樂部”后，郭自光計劃在百億規(guī)模上調(diào)結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是在下一個三年里將公司續(xù)期保費做到100億。

“當(dāng)一個公司每年能有100億的續(xù)期收入的時候，它就非常有價值了。”他說。