創(chuàng)新是從0到1的涅槃，但如果靠“山寨”就能賺錢(qián)，誰(shuí)還會(huì)去關(guān)心創(chuàng)新？

去年成為新三板知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)的超凡股份就是創(chuàng)新的保護(hù)者，14年來(lái)為大大小小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航。近年，超凡股份董事長(zhǎng)母洪越來(lái)越感覺(jué)到，行業(yè)的春天在臨近。

今年“兩會(huì)”期間，政府工作報(bào)告以59次強(qiáng)調(diào)，將創(chuàng)新推到前所未有的高度，列為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本保障和支撐，其行業(yè)發(fā)展被注入一劑強(qiáng)心針。按照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃，這個(gè)市場(chǎng)將以每年20%的速度增長(zhǎng)，有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，其市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)億以上。

與“山寨”廝殺那么多年，終于迎來(lái)創(chuàng)新的新土壤，母洪說(shuō)，他們這一代知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者們承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的歷史使命。

“我們練好內(nèi)功，做好迎接春天的準(zhǔn)備?！苯邮苊襟w專(zhuān)訪時(shí)，母洪表示，為了進(jìn)入主流舞臺(tái)，超凡股份正謀劃著一項(xiàng)未來(lái)的事業(yè)——借力資本，集全產(chǎn)業(yè)鏈之力搭建“全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)”，希望以此促進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的流動(dòng)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。

春風(fēng)吹進(jìn)萬(wàn)億市場(chǎng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨新常態(tài)，如何重啟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力？從今年政府工作報(bào)告提出的2016年重點(diǎn)工作中，已經(jīng)能看出我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略“組合拳”的脈絡(luò)。

政府工作報(bào)告明確，今年要“著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力?！睆母L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新的五年計(jì)劃——《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要（草案）》也對(duì)此濃墨重筆，“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”位居第二篇章。

正值“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，政府工作報(bào)告大面積提及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，已將創(chuàng)新擺在了國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，而與創(chuàng)新最密切相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)亦成為今年“兩會(huì)”的熱詞。

全國(guó)人大代表、騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰就提出要適當(dāng)提高侵權(quán)法定賠償上線，“針對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的惡意侵權(quán)行為實(shí)施懲罰性賠償”。全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠也表示“目前對(duì)‘偷專(zhuān)利’處罰不夠。政府支持創(chuàng)新，更應(yīng)營(yíng)造一種良好的創(chuàng)新環(huán)境?！?/p>

而什么是對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最基本的保障和支撐？在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)申長(zhǎng)雨看來(lái)，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”就是有力的武器?！皟蓵?huì)”期間，申長(zhǎng)雨透露，國(guó)家將制定更為嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策文件，從源頭上保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局預(yù)測(cè)，到2018年專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量將達(dá)到372萬(wàn)件，商標(biāo)申請(qǐng)量將達(dá)到252萬(wàn)，軟件著作權(quán)的登記量達(dá)到25萬(wàn)，而剛過(guò)去的2015年國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)量為200萬(wàn)件，“增長(zhǎng)潛力巨大”。

國(guó)務(wù)院提出了加快建設(shè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速發(fā)展倒逼著配套服務(wù)需求增加，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)主要提供包括版權(quán)、商標(biāo)、專(zhuān)利、商業(yè)秘密等各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“獲權(quán)——用權(quán)——維權(quán)”相應(yīng)服務(wù)。供需矛盾持續(xù)激化使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)有望成為下一個(gè)風(fēng)口。

這一切讓身在兩千公里外的成都的母洪，感受到了吹進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)的春風(fēng)。

“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)提供了歷史性的機(jī)遇，我們的春天來(lái)了?！蹦负檎f(shuō)。他自2002年起就進(jìn)入了知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)，當(dāng)時(shí)“干得挺苦，完全沒(méi)有成就感”，但從2008年開(kāi)始，“這幾年增長(zhǎng)了近三十倍，這兩年我感覺(jué)到機(jī)會(huì)真的來(lái)了”。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)沉浮14年的母洪總結(jié)道，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有四大推動(dòng)力：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)、企業(yè)研發(fā)投入的增加、有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家的政策紅包。如今這四大推動(dòng)力“在一起發(fā)力”，“我們至少有三十年的好日子可過(guò)”。

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃印證著母洪的預(yù)測(cè)，行動(dòng)計(jì)劃顯示，從2015到2020年知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)年均增速要達(dá)到20%。國(guó)泰君安證券分析認(rèn)為，版權(quán)正處風(fēng)口、商標(biāo)處于激烈變革中、專(zhuān)利服務(wù)市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)，整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將在萬(wàn)億以上。

競(jìng)爭(zhēng)利器：市場(chǎng)化+專(zhuān)業(yè)化

眼看知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)就要掀開(kāi)萬(wàn)億市場(chǎng)的口子，母洪卻潑來(lái)冷水：“春天還沒(méi)有來(lái)，現(xiàn)實(shí)是殘酷的?！?/p>

侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生，一款原創(chuàng)游戲還沒(méi)上線，盜版就出來(lái)圈錢(qián)了；一個(gè)影視動(dòng)漫創(chuàng)意園將“獅身人面像”復(fù)制了過(guò)來(lái)；家電賣(mài)場(chǎng)、旅游推廣、地產(chǎn)樓盤(pán)的廣告文字設(shè)計(jì)幾乎同“爸爸去哪兒”的字體顏色一模一樣……

在全國(guó)人大代表、浙江江南控股集團(tuán)總工程師黃作興看來(lái)，亂象頻發(fā)是因?yàn)楸Ｗo(hù)力度不夠，維權(quán)難度大、成本高，導(dǎo)致真正創(chuàng)新的人失去積極性。

不僅如此，筆者還發(fā)現(xiàn)，與國(guó)外動(dòng)輒幾億美元的專(zhuān)利侵權(quán)官司不同，國(guó)內(nèi)專(zhuān)利官司發(fā)生數(shù)量較少，金額也不高?！皩?zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)不值錢(qián)”，母洪對(duì)此深有感觸。他告訴筆者，從現(xiàn)階段看，如果侵權(quán)，平均賠償額在8萬(wàn)~12萬(wàn)元，“拿去請(qǐng)律師打官司的錢(qián)都不夠”。

國(guó)外存在“專(zhuān)利流氓”的現(xiàn)象，指的是公司沒(méi)有實(shí)體業(yè)務(wù)，通過(guò)發(fā)動(dòng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟而生存的公司，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)含金量不高，母洪表示在國(guó)內(nèi)“想產(chǎn)生專(zhuān)利流氓都沒(méi)有它們生存的土壤”。

不得不承認(rèn)，我國(guó)目前的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)仍處于相對(duì)中低端的階段，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)強(qiáng)度還需要較為明顯的提升。

其次，國(guó)內(nèi)法律對(duì)專(zhuān)利侵權(quán)的懲罰力度較輕，也導(dǎo)致了某種程度上出現(xiàn)所處罰金遠(yuǎn)小于非法所得的現(xiàn)象。

但知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的從業(yè)者們明白，嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有辦法一蹴而就，這同時(shí)關(guān)系到市場(chǎng)的培育和專(zhuān)業(yè)的保護(hù)能力。

國(guó)泰君安證券分析報(bào)告就指出，目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)市場(chǎng)行業(yè)公司少，行業(yè)集中度低，導(dǎo)致有效供給不足。直到現(xiàn)在，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)仍然處于“小作坊時(shí)代”，企業(yè)整體規(guī)模偏小，從注冊(cè)資金來(lái)看，超過(guò)500萬(wàn)以上的企業(yè)僅占6%，且一半以上都是以自然人投資為主的企業(yè)。像超凡股份1068.5萬(wàn)元注冊(cè)資本已算“龍頭企業(yè)”。

同時(shí)，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平相比還有差距，存在價(jià)格不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)分散難整合、質(zhì)量不齊、服務(wù)效率不高、流程復(fù)雜繁瑣、地區(qū)發(fā)展不均衡等問(wèn)題。

“問(wèn)題即機(jī)遇”，母洪認(rèn)為這些問(wèn)題正在逐漸改進(jìn)。從超凡股份2014年?duì)I收增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)增長(zhǎng)100%的成績(jī)來(lái)看，行業(yè)領(lǐng)先的公司也在某種程度上印證了行業(yè)的高速成長(zhǎng)與完善，“我們正好練內(nèi)功，做好迎接春天的準(zhǔn)備?！?/p>

所謂“練好內(nèi)功”，超凡股份根據(jù)行業(yè)痛點(diǎn)開(kāi)出了準(zhǔn)確的“藥方”。

鑒于這樣市場(chǎng)格局，超凡股份一開(kāi)始就定下了“市場(chǎng)化+專(zhuān)業(yè)化”兩條腿走路的戰(zhàn)略，用市場(chǎng)化的手段去培育這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還不激烈的行業(yè)，同時(shí)，用專(zhuān)業(yè)化去給行業(yè)參差不齊的服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立標(biāo)桿。母洪堅(jiān)信，“在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣的專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)能力始終是服務(wù)機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一?！?/p>

搭建全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越多地滲透到各行各業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)也面臨信息化的建設(shè)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、信息化基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)，“要么做得小而美，要么做出規(guī)模帶來(lái)聚合效應(yīng)和整合成本的降低”，母洪帶領(lǐng)超凡股份走向了后者。2006年，在“市場(chǎng)化+專(zhuān)業(yè)化”的基礎(chǔ)上，超凡股份開(kāi)啟了信息化建設(shè)，逐漸地，超凡股份有了更大的“野心”，不僅將業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，還聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的其他機(jī)構(gòu)組建服務(wù)聯(lián)盟，最終搭建“全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)”。

母洪表示，提出產(chǎn)業(yè)鏈+商業(yè)化+平臺(tái)戰(zhàn)略，“希望能提供從研發(fā)到確權(quán)到用權(quán)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，最終幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最大化價(jià)值”。

流水不腐，戶(hù)樞不蠹，超凡股份更希望這個(gè)平臺(tái)承載專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)流動(dòng)的作用。母洪認(rèn)為，目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)，“以代理、確權(quán)為主，離研發(fā)、運(yùn)用很遠(yuǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)如只定位為法律服務(wù)，市場(chǎng)是有限的。只有讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)向前延伸，深入到技術(shù)研發(fā)，向后延伸，深入到專(zhuān)利、技術(shù)貿(mào)易，才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展空間?！?/p>

推動(dòng)確權(quán)、數(shù)據(jù)流動(dòng)、技術(shù)流動(dòng)“三位一體”，母洪感到他這代知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者有這樣的歷史“機(jī)遇和使命”。

帶著這樣的“歷史使命”，超凡股份在沉淀了12年之后，登上了資本市場(chǎng)，成為掛牌新三板的首家知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)。

“掛牌并不是因?yàn)槿卞X(qián)?！背补煞萦凶约旱拇蛩?，“下一步的整體發(fā)展，我們將做全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)成為互聯(lián)網(wǎng)公司”，這樣的定位決定了超凡要走向資本市場(chǎng)。母洪坦言，“這兩方面的投入還是挺大的，掛牌新三板也在為公司的遠(yuǎn)景發(fā)展做準(zhǔn)備?！?/p>

同時(shí)，母洪提到，資本的進(jìn)入可以攪動(dòng)封閉的行業(yè)，“以前太狹窄，都是專(zhuān)業(yè)人士自己跟自己玩”，母洪表示，如果說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要承擔(dān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的功能，專(zhuān)業(yè)只是其中一部分，還需要技術(shù)、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、資本、管理等等的加入。

事實(shí)上，從業(yè)已有14年的母洪依然有種沒(méi)有站到舞臺(tái)中央的落寞?！拔覀兏阒R(shí)產(chǎn)權(quán)的，早幾年很邊緣，現(xiàn)在坦率講也很邊緣。”母洪說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者或者機(jī)構(gòu)想要得到更大認(rèn)可、進(jìn)入主流舞臺(tái)的方法就是商業(yè)化，“通過(guò)商業(yè)化將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”。

由此，從2007年開(kāi)始，超凡股份已經(jīng)不再是一個(gè)法律專(zhuān)業(yè)服務(wù)的傳統(tǒng)代理公司，搭建一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，他們已經(jīng)在做“沒(méi)有天花板”的事了，超凡股份希望借鑒成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在“春風(fēng)”到來(lái)之時(shí)，為國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)謀劃一個(gè)未來(lái)的商業(yè)模式。

文/李金陽(yáng)