每經(jīng)編輯｜黃博文    

每經(jīng)記者 黃博文

每經(jīng)編輯 王婷婷

臨近年關(guān)，房企進(jìn)入人事變動(dòng)的高發(fā)期，股權(quán)之爭(zhēng)未竟的萬(wàn)科亦不例外。

12月27日，傳言許久的萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、深圳萬(wàn)科總經(jīng)理周彤離職的消息，已得到萬(wàn)科方面的證實(shí)。萬(wàn)科在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》時(shí)表示，周彤已按照集團(tuán)相關(guān)制度申請(qǐng)內(nèi)部退休，由張紀(jì)文兼任深圳公司總經(jīng)理。

由此，萬(wàn)科四大區(qū)域中，北京、上海、華南區(qū)域都是以區(qū)首兼職城市公司總經(jīng)理職位，這在萬(wàn)科歷史上，較為罕見(jiàn)。

此外有消息稱，萬(wàn)科副總裁、萬(wàn)科建筑研究中心與工程采購(gòu)中心總經(jīng)理王蘊(yùn)也可能離職，上述消息并沒(méi)有萬(wàn)科方面證實(shí)，王蘊(yùn)仍在萬(wàn)科官網(wǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”之列。

萬(wàn)科老兵“退休”

周彤，一個(gè)真正的萬(wàn)科老兵，已經(jīng)離開。

據(jù)了解，周彤是1991年加入萬(wàn)科的，是目前萬(wàn)科所有高管中，除王石、郁亮之外，司齡最長(zhǎng)的高管。資料顯示，周彤歷任萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)公司副經(jīng)理、成都萬(wàn)科總經(jīng)理、東莞萬(wàn)科總經(jīng)理等職務(wù)，在去年3月北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶離職之時(shí)，周彤連同另外4名高管升任為萬(wàn)科集團(tuán)副總裁。

執(zhí)掌深圳萬(wàn)科多年的周彤極其低調(diào)，幾乎從不在媒體亮相，他的微信朋友圈也很少更新，記者電話咨詢也多以“未接聽”告終，雖然今年11月周彤曾現(xiàn)身萬(wàn)科廣深區(qū)域媒體年會(huì)，但依然與媒體幾乎沒(méi)有交流。

在業(yè)界的印象中，周彤擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃與工程營(yíng)造，業(yè)務(wù)能力過(guò)硬。在執(zhí)掌深圳萬(wàn)科期間，公司的營(yíng)銷額、利潤(rùn)，以及近兩年來(lái)的拿地成績(jī)有目共睹。

但記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，今年6月萬(wàn)科在香港證券交易所發(fā)布的公告顯示，萬(wàn)科自去年底停牌前的6個(gè)月內(nèi)，周彤、張紀(jì)文等23名萬(wàn)科管理人員進(jìn)行了股票交易，其中周彤在萬(wàn)科停牌前6個(gè)月內(nèi)曾買入30萬(wàn)股，隨后賣出全部50萬(wàn)股萬(wàn)科A，清空了所有持股，“退”得比較徹底。

萬(wàn)科區(qū)域強(qiáng)權(quán)化改革漸進(jìn)

此前，受萬(wàn)科股權(quán)事件影響，萬(wàn)科曾經(jīng)歷了一輪頻繁的人事變動(dòng)。而伴隨周彤“內(nèi)部退休”，原高級(jí)副總裁、成都區(qū)域首席執(zhí)行官莫軍提前退休，原萬(wàn)科高級(jí)副總裁、資金管理部掌門人祝九勝被免職，執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋離職，原副總裁、上海萬(wàn)科總經(jīng)理孫嘉升任執(zhí)行副總裁、首席財(cái)務(wù)官，萬(wàn)科又經(jīng)歷著一輪高管的變動(dòng)。

但這一場(chǎng)變動(dòng)，卻和受股權(quán)影響被動(dòng)導(dǎo)致的人事之變不太一樣，其“主動(dòng)”因素更強(qiáng)。

記者注意到，在周彤“退休”后，萬(wàn)科廣深區(qū)域首席執(zhí)行官?gòu)埣o(jì)文兼任深圳萬(wàn)科總經(jīng)理職位。由此，萬(wàn)科四大區(qū)域中，北京、上海、華南區(qū)域都是以區(qū)首兼職城市公司總經(jīng)理職位，這在萬(wàn)科歷史上較為罕見(jiàn)。

萬(wàn)科目前從拿地投資決策到人事任命，幾乎都由區(qū)域首總兼任城市公司總經(jīng)理掌管，實(shí)施區(qū)域強(qiáng)權(quán)化改革、增加區(qū)域公司的權(quán)力，這不難看出萬(wàn)科強(qiáng)化區(qū)域管控的意圖。

實(shí)際上，從2016年初開始，萬(wàn)科就展開組織架構(gòu)變革，將集團(tuán)諸項(xiàng)大權(quán)下放至區(qū)域，首先下放的權(quán)限包括營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量管控權(quán)，目的在于區(qū)域?yàn)橹黧w展開利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)，各自整合資源。據(jù)了解，新的激勵(lì)制度也隨之匹配，區(qū)域公司也開始有獎(jiǎng)金分配權(quán)。

變革之下，各區(qū)域公司開始正式對(duì)各自的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，根據(jù)區(qū)域內(nèi)城市公司的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品情況，進(jìn)行資源整合，未來(lái)或出現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各城市公司合并等裁撤動(dòng)作。這一變革讓萬(wàn)科的區(qū)域公司站到了更高的管控位置。

11月25日上午，萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華杰在2016中國(guó)人力資源管理年會(huì)上的演講就透露了一個(gè)更大膽的計(jì)劃——萬(wàn)科全新的管理改革計(jì)劃“沃土計(jì)劃”，即“在萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)改革設(shè)想里，我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)最大膽的方案——我們把萬(wàn)科所有區(qū)域的一線公司、職能部門全部打散、全部撤銷。”

譚華杰表示，這個(gè)計(jì)劃會(huì)將拆掉萬(wàn)科，讓萬(wàn)科變成一個(gè)更簡(jiǎn)單、更扁平的組織架構(gòu)，更以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，通過(guò)建立一個(gè)個(gè)‘獎(jiǎng)金包’，以能力與效率為導(dǎo)向，對(duì)“大公司病”開刀，讓萬(wàn)科體系更開放，更加具有對(duì)行業(yè)周期的抗能力。

但是隨著萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入新高潮，這個(gè)改革計(jì)劃顯然已經(jīng)不在萬(wàn)科的頭號(hào)議題里面，這或許是股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)帶給萬(wàn)科的又一個(gè)“內(nèi)傷”。但萬(wàn)科這一輪高管的變動(dòng)，被視為區(qū)域進(jìn)一步強(qiáng)權(quán)化，推動(dòng)結(jié)構(gòu)扁平化的一項(xiàng)新動(dòng)作。