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每經(jīng)記者 程成 每經(jīng)編輯 盧祥勇

三四年前，我國房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束了高速增長，并進入持續(xù)近兩年的調(diào)整期，“白銀時代”的說法因此而來。盡管“白銀時代”的說法在房企中仍有爭議，但“黃金時代”遠去已是行業(yè)共識。在調(diào)控趨嚴，特別是在“房住不炒”的大背景下，多元化已成為眾多房企的共同選擇。

“房企多元化是抵御樓市、特別是住宅地產(chǎn)領(lǐng)域的周期性風險的必然選擇，多元化業(yè)務(wù)也能與住宅業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”易居研究院研究員賴勤向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

去年以來，不少房企玩起了“更名”游戲。如遠洋地產(chǎn)更名為遠洋集團、恒大地產(chǎn)更名為中國恒大集團、雅居樂地產(chǎn)更名為雅居樂集團。變更為“集團”背后其實有房企們的多元化邏輯。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，房企多元化涉及傳統(tǒng)的商業(yè)、酒店、物業(yè)管理領(lǐng)域，到近來興起的特色小鎮(zhèn)、長租公寓等領(lǐng)域，還有一些涉及到與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的物流、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。

如碧桂園2017年中報顯示，其4.2%的收入來自建筑裝修、物業(yè)投資、物業(yè)管理等板塊，約32.6億元。碧桂園總裁莫斌此前也表示，到2020年，碧桂園長租公寓規(guī)模要達到100萬間。

又如恒大目前已完成地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了從“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型。半個月前，恒大還設(shè)立“恒大體育有限公司”，加碼體育業(yè)務(wù)。

萬科在商業(yè)、辦公、物流、養(yǎng)老、教育、長租公寓等眾多領(lǐng)域均有布局。以萬科上海區(qū)域為例，目前其養(yǎng)老業(yè)務(wù)運營床位近1500張、德英樂在校學(xué)生3300人、長租公寓超過8000間。

克而瑞發(fā)布的品牌房企1~11月銷售額排行榜顯示，TOP30中除融信中國外，其余29家均已布局多元化業(yè)務(wù)。

房企多元化轟轟烈烈，能帶來多少利潤？萬科中報顯示，今年上半年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)算收入占到集團全部營業(yè)收入的比重達94%；在營業(yè)利潤方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)貢獻占比仍然高達92%。

“一些開發(fā)商切入長租公寓業(yè)務(wù)，更多的是出于拿地自持的限制，被動進入這一領(lǐng)域。”融僑集團首席營銷執(zhí)行官、首席品牌執(zhí)行官張巖表示。

龍湖雖然提出冠寓要在2020年實現(xiàn)營業(yè)收入20億元，但龍湖冠寓總經(jīng)理王俊英亦坦誠，“如何能夠盈利、穩(wěn)健發(fā)展和成長，大家還都在摸索。”

“目前來看，房源獲取成本居高不下，租金相對較低，導(dǎo)致長租公寓回報周期長、回報率低，這也是長租公寓行業(yè)發(fā)展的最大障礙。”上海鏈家首席市場分析師張月向記者表示，“租賃住房領(lǐng)域政府有支持政策，未來隨著資產(chǎn)證券化，以及政府稅收等政策紅利的逐漸釋放，會在一定程度上減輕長租公寓企業(yè)的運營負擔和盈利難題。”

賴勤則認為，房企真正關(guān)注的是這些業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。“這些業(yè)務(wù)未來會與房企現(xiàn)有的住宅等業(yè)務(wù)產(chǎn)生更強的協(xié)同效應(yīng)，進而打通住宅、商業(yè)等各業(yè)務(wù)板塊的通道，構(gòu)建生態(tài)圈閉環(huán)。”