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傳化集團董事長徐冠巨:降物流成本,四川應推進現(xiàn)代供應鏈一體化

每日經濟新聞 2018-04-19 11:47:22

“過去都講蜀道難,現(xiàn)在的‘蜀道’,怎么提高物流水平,就需要推進現(xiàn)代化供應鏈體系的建設?!?/p>

每經記者|謝孟歡    每經編輯|官遠星    

隨著人工智能、大數(shù)據的興起,“智慧+”在越來越多的行業(yè)普及,物流行業(yè)同樣如此。

“如何把互聯(lián)網、大數(shù)據、人工智能運用到物流服務中去,建立智能物流系統(tǒng),將很大程度提升物流效率,從而降低物流水平。”傳化集團董事長徐冠巨如是表示。4月18日,在今年“2018中外知名企業(yè)四川行”活動期間,他接受了記者的采訪,與四川合作多年的他,也為四川物流的進一步發(fā)展提出了建議。

四川有很多的農產品和工業(yè)產品,怎么走向全國與世界?與此同時,四川的消費體量很大,全國各地的貨物怎么進入四川?徐冠巨表示,“過去都講蜀道難,現(xiàn)在的‘蜀道’,怎么提高物流水平,就需要推進現(xiàn)代化供應鏈體系的建設。”

一直以來,作為內陸省份,四川的物流成本相較于沿海高出不少,對此,徐冠巨認為,一方面,四川的消費量大,但進得多,總的來看物流流向不匹配。“四川的產品很多都是南下的,而進入四川的產品又大量從沿海進入。就是消費由東向西,而產能則主要向南流。一般來說雙向流動的成本會低一些。”他進一步解釋到,四川的產業(yè)結構和產業(yè)水平還有待提高。

另一方面,四川的供應鏈協(xié)同體系還未建立完善,造成一些重復裝卸、分運,環(huán)節(jié)多、消耗浪費大。“比如說,商家把東部貨物采購過來,按照自己傳統(tǒng)的邏輯放在自己認為合適的地方,但當交易成功需要轉移貨物時,就需要專門找物流公司來,由于沒有系統(tǒng)對接,花費的時間成本就會更多。”

對四川而言,如何降低成本?徐冠巨表示,要打通各個過程,形成由產地到商貿的物流、要形成供應鏈集成一體化,“也就是說從生產制造、商貿到物流等各個層面都可以通過供應鏈統(tǒng)一分撥,形成一條龍。與此同時,公路上的運輸以后也將跟空運、鐵路、包括長江沿線連接起來,形成全鏈條化。”

此外,徐冠巨也強調了數(shù)字技術對于物流、供應鏈的重要性,“沒有數(shù)字技術,現(xiàn)代化供應鏈的各個環(huán)節(jié)也串聯(lián)不起來,傳化網就通過物流+互聯(lián)網+金融模式,形成協(xié)同。”

而事實上,物流降低成本,不僅對四川很重要,“其實全國都一樣。”徐冠巨說。

“2017年產生的社會物流總費用達到12.1萬億元,占GDP的14.6%,是發(fā)達國家的2倍。我國的物流供應鏈服務體系是非常顯著的一大短板。尤其物流是‘降成本’的一個核心點,如果把物流供應鏈體系建設起來,就可以減少大量重復無效的流動。社會物流總費用占GDP的比率如果降低1個百分點,就能夠給國家?guī)砣f億級的新增效益。”

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傳化集團 供應鏈

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