每經(jīng)記者｜宗旭    每經(jīng)編輯｜胥帥    

1月31日，暴風(fēng)集團(tuán)（300431，SZ）發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)2018年虧損9.2億至9.25億元，而去年同期仍盈利5513萬元。暴風(fēng)對此解釋，稱主要原因是計(jì)提了資產(chǎn)減值損失和子公司深圳暴風(fēng)智能科技有限公司成本費(fèi)用增加，但是由盈利轉(zhuǎn)為巨虧的不正常現(xiàn)象引起了深交所的注意。

2月1日，暴風(fēng)集團(tuán)收到深交所問詢函，要求暴風(fēng)集團(tuán)說明此次擬計(jì)提資產(chǎn)減值的明細(xì)和金額，并結(jié)合擬計(jì)提減值資產(chǎn)的具體情況，說明計(jì)提減值的原因及合理性，是否存在調(diào)節(jié)利潤的情形。

2月21日，暴風(fēng)集團(tuán)對深交所的問題進(jìn)行了回復(fù)，卻也順帶牽連出暴風(fēng)旗下VR業(yè)務(wù)、體育業(yè)務(wù)陷入困頓局面的事實(shí)，而寄予厚望的TV業(yè)務(wù)，虧損進(jìn)一步加大。

計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款項(xiàng)達(dá)2.29億

2014年的9月，暴風(fēng)科技帶來了國內(nèi)第一款入門級VR眼鏡，“魔鏡魔鏡，告訴我，VR到底是什么？”這句廣告語把價(jià)值99元的暴風(fēng)魔鏡推進(jìn)廣羅大眾的視線里。但是整個VR行業(yè)高開低走。由于技術(shù)的不完善，以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏，人們對于低端VR眼鏡所帶來的驚奇感已經(jīng)習(xí)以為常。而高端VR眼鏡由于價(jià)格太高，難以走進(jìn)“尋常百姓家”，整個行業(yè)熱鬧散去，進(jìn)入冷靜發(fā)展期。

暴風(fēng)集團(tuán)的VR業(yè)務(wù)也不例外，2016年，暴風(fēng)魔鏡裁員，并進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，拆分了汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊。

當(dāng)時的暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰在接受媒體采訪時表示，通過裁員、拆分，可使暴風(fēng)魔鏡能在未來12個月不僅能活下去，還活得很好。但是事情的發(fā)展往往與人們的愿望背道而馳，2017年，暴風(fēng)的VR業(yè)務(wù)沒能回歸以前的輝煌，反而成為暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)績的拖累。

1月31日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布由盈轉(zhuǎn)虧的業(yè)績預(yù)告，宣布對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行減值，權(quán)益性投資的減值單位是北京魔鏡未來科技有限公司（下稱“魔鏡未來”），也是暴風(fēng)集團(tuán)VR概念的主要依托主體，計(jì)提減值1.04億元。與此同時，對魔鏡未來子公司暴風(fēng)魔鏡計(jì)提7213萬元的應(yīng)收賬款壞賬減值。

暴風(fēng)集團(tuán)的體育業(yè)務(wù)跟VR業(yè)務(wù)命運(yùn)相似，2018年5月，暴風(fēng)體育核心員工被曝出陸續(xù)離職，到了7月份，暴風(fēng)體育CEO在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文，暴風(fēng)體育進(jìn)入“冰封期”。在2018年計(jì)提減值的權(quán)益性投資中，暴風(fēng)參股的上海浸鑫投資咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱“上海浸鑫”）投資項(xiàng)目破產(chǎn)無法收回成本，計(jì)提減值1.42億元。與此同時，對上海浸鑫計(jì)提4800萬元應(yīng)收賬款壞賬減值。

至于VR、體育業(yè)務(wù)這兩塊的資產(chǎn)未來如何處理，記者也詢問了暴風(fēng)集團(tuán)，不過截至發(fā)稿未能得到回復(fù)。值得注意的是，除了以上計(jì)提的資產(chǎn)減值以外，暴風(fēng)集團(tuán)按信用風(fēng)險(xiǎn)特征組合計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收款項(xiàng)高達(dá)2.29億元。

TV業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大

VR、體育等業(yè)務(wù)拖累公司業(yè)績，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（暴風(fēng)影音）營業(yè)收入也有所下降，由此造成2018年虧損約1.7億元，其實(shí)早在2018年年初暴風(fēng)集團(tuán)就試圖進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但目前來看，成效不大。

2018年3月5日，馮鑫通過內(nèi)部郵件向全公司宣布“All For TV”的戰(zhàn)略，遠(yuǎn)離長視頻APP的主戰(zhàn)場，聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)。與此同時，暴風(fēng)集團(tuán)也打算砍掉暴風(fēng)影音跟暴風(fēng)魔鏡這兩個“燒錢”不賺錢的業(yè)務(wù)，對于TV，馮鑫堅(jiān)信這是暴風(fēng)集團(tuán)真正的未來，不過電視業(yè)務(wù)暫時還沒有為暴風(fēng)集團(tuán)帶來利潤。

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)透露的數(shù)據(jù)，暴風(fēng)集團(tuán)對暴風(fēng)智能的持股比例為23.30%，2016年暴風(fēng)集團(tuán)承擔(dān)其虧損10,291萬，2017年承擔(dān)其虧損8,746萬，2018年預(yù)計(jì)承擔(dān)其虧損17,252萬（未經(jīng)審計(jì)）。如果按照暴風(fēng)集團(tuán)持股比例應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的虧損以及暴風(fēng)TV 2018年70萬的銷量，大致可以估算出每賣出一臺暴風(fēng)TV虧損1055元左右。而據(jù)此前媒體報(bào)道，馮鑫接受采訪時曾透露，2016年每賣出一臺暴風(fēng)TV會虧損300~400元。

虧損的主要原因是想要以低價(jià)搶占市場。據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)介紹，為了快速積累用戶，搶占市場，暴風(fēng)智能不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新、品牌推廣，并采取相對低價(jià)的定價(jià)策略，2017年成本費(fèi)用率130%，2018年成本費(fèi)用率187%（未經(jīng)審計(jì)），同比增加57%。

值得注意的是，暴風(fēng)集團(tuán)透露，本期末因部分互聯(lián)網(wǎng)電視存貨型號過時，市場競爭加劇，導(dǎo)致市場售價(jià)下降，部分存貨的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額有所下降，低于賬面成本，導(dǎo)致本期計(jì)提資產(chǎn)減值損失6656萬元。

持續(xù)的虧損也限制了暴風(fēng)智能的發(fā)展。暴風(fēng)集團(tuán)稱，暴風(fēng)智能面臨的主要問題是融資渠道受限，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約。目前暴風(fēng)智能正在籌劃增資擴(kuò)股事項(xiàng)，擬引進(jìn)新的投資人，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更大的資金支持。

封面圖來源：攝圖網(wǎng)