江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。實(shí)際上，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)圈，能夠稱雄10年左右已是極少數(shù)。

巨頭們無(wú)不“自危”：下一個(gè)10年甚至更遠(yuǎn)的周期里，如何繼續(xù)屹立江湖，穩(wěn)居一線？

2018年互聯(lián)網(wǎng)寒冬以來(lái)，巨頭們紛紛環(huán)視同行和自身，嘗試各種調(diào)整。新零售、向To B轉(zhuǎn)型、押注人工智能、向科技公司轉(zhuǎn)型，這些動(dòng)作似乎還不夠。如今，他們又不約而同地把視線落在了“管理層的更新?lián)Q代”上。

3月19日，36氪報(bào)道稱，騰訊從2018年底召開(kāi)內(nèi)部員工大會(huì)后便開(kāi)始“裁撤中層干部”的計(jì)劃，裁撤比例10%。據(jù)悉這一決定直接來(lái)自騰訊的最高決策機(jī)構(gòu)——總辦戰(zhàn)略會(huì)。

不只是騰訊，此前包括阿里、京東、百度、小米等都紛紛宣布了提拔和培養(yǎng)“年輕管理層”的計(jì)劃。

如果說(shuō)，過(guò)去的10年是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)第一代中高層打下了江山，下一個(gè)10年，年輕一代管理層將越來(lái)越被器重和倚賴。

在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的人才梯隊(duì)建設(shè)中，阿里無(wú)疑是行動(dòng)最早，目前來(lái)看成效非常明顯的。

阿里的人才梯隊(duì)大致分為三級(jí)，一是位于頭部力量的總裁班；二是腰部力量的螞蟻班；第三是腿部力量的基養(yǎng)班。

如果是M4（總監(jiān)）及以上的新員工，要額外參加“百年湖畔”培訓(xùn)班。而這樣的培訓(xùn)計(jì)劃，幾乎在阿里的新員工一入職就已經(jīng)開(kāi)始了。

據(jù)了解，每一位阿里新員工在入職前都要參加“百年阿里”的培訓(xùn)班，馬云、彭蕾、井賢棟、張勇等人都是培訓(xùn)班的常年導(dǎo)師。

從2003年開(kāi)始，阿里就對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行接班人培訓(xùn)計(jì)劃。“我們把文化，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對(duì)每個(gè)同事的業(yè)績(jī)考核之中。”馬云曾在公開(kāi)信中說(shuō)。從2012年起，阿里又開(kāi)始了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體升級(jí)換代準(zhǔn)備工作。

這樣的人才培養(yǎng)體系也為阿里提供了源源不斷的年輕管理人才。

據(jù)公開(kāi)信息，在阿里巴巴集團(tuán)的36位合伙人中，目前已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。

2017年12月，當(dāng)時(shí)被任命為淘寶總裁的蔣凡時(shí)年34歲，是一位85后。不久前，這位年輕的管理者，在擔(dān)任淘寶總裁一年多后，又被任命為天貓總裁，可謂“天貓?zhí)詫殐砷_(kāi)花”。

在2018年Q3財(cái)報(bào)發(fā)布后，阿里在新聞稿中強(qiáng)調(diào)，在其資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過(guò)1400人，占管理者總數(shù)的5%。

2018年，在宣布“傳承計(jì)劃”（將于2019年卸任阿里董事會(huì)主席）時(shí)，馬云提到，“我不認(rèn)為我退下來(lái)后阿里巴巴會(huì)有什么問(wèn)題，我對(duì)我的團(tuán)隊(duì)有絕對(duì)的自信，對(duì)合伙人制度有絕對(duì)的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”

在騰訊內(nèi)部，人才培養(yǎng)計(jì)劃也有不少。比如，針對(duì)中層干部培養(yǎng)的“飛龍計(jì)劃”以及針對(duì)基層干部的“育龍計(jì)劃”和“潛龍計(jì)劃”。

公開(kāi)信息顯示，“飛龍計(jì)劃”迄今已為騰訊培養(yǎng)出了300多名核心管理干部，在內(nèi)部70%以上的中層管理者都是飛龍同學(xué)。

2018年底，在騰訊員工大會(huì)上，馬化騰表示，“對(duì)于管理干部，要做到能上能下，干部不是終身制。同時(shí)，在干部提升方面，我們會(huì)拿出20%名額優(yōu)先傾斜更年輕的干部，希望未來(lái)有更多年輕人脫穎而出。”

騰訊總裁劉熾平也表態(tài)稱，在未來(lái)一年內(nèi)，有10%不再勝任的管理干部要退。“尤其在中干這個(gè)領(lǐng)域，我們幾個(gè)月之內(nèi)很快地會(huì)完成10%的目標(biāo)。”

劉熾平還代表騰訊總辦正式宣布了“青年英才計(jì)劃”，在這個(gè)計(jì)劃里，騰訊宣稱要把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人。

對(duì)應(yīng)到管理者，劉熾平強(qiáng)調(diào)，“今后有多少年輕人是你識(shí)別出來(lái)，培養(yǎng)出來(lái)、提拔出來(lái)，這將作為一個(gè)管理考核指標(biāo)。”

在2018年9月，騰訊時(shí)隔8年又一次做出了組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)論是新成立的事業(yè)群還是被調(diào)整后打散的事業(yè)群，這背后都需要中高層管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支撐。

據(jù)故事硬核報(bào)道，在騰訊進(jìn)行最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整前，馬化騰曾問(wèn)：“騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部里，30歲以下的有多少”？答案是不到十人。

對(duì)于市值超4000億美金的騰訊來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)年輕管理層的確迫在眉睫。

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

“京東沒(méi)有二把手”的言論已經(jīng)困擾劉強(qiáng)東很多年，在“明尼蘇達(dá)事件”導(dǎo)致京東股價(jià)暴跌后，這一言論再次甚囂塵上。

而京東的組織管理問(wèn)題也一直被外界詬病。2019年初，京東商城CEO徐雷提到，“我們的組織能力和行為方式出現(xiàn)了問(wèn)題”,“對(duì)外界變化反應(yīng)越來(lái)越慢”。

在今年的集團(tuán)開(kāi)年大會(huì)上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管，有觀點(diǎn)將之視為京東的“自我覺(jué)醒”，它為京東的年輕管理人才“上位”提供了更多的機(jī)會(huì)。

多年以來(lái)，雖然高管離職頻繁，但對(duì)于青年團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，京東一直比較重視。在公開(kāi)場(chǎng)合，劉強(qiáng)東曾提到，自己最滿意的不是物流，而是管培生計(jì)劃。

早在2007年，京東就啟動(dòng)了管培生項(xiàng)目，每年會(huì)精選一批名校畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)后在所有業(yè)務(wù)上輪崗半年，然后補(bǔ)充到全國(guó)各地的業(yè)務(wù)部門(mén)。按照京東的計(jì)劃，3-5年內(nèi)，管培生會(huì)被培養(yǎng)成中基層管理者，并通過(guò)一整套體系化培訓(xùn)，使他們成為高層管理者。

據(jù)京東給出的數(shù)據(jù)，至2015年，其九屆管培生計(jì)劃共招收440名優(yōu)秀成員，其中有226名已經(jīng)進(jìn)入京東的管理層。

在最初的幾年，劉強(qiáng)東親自帶管培生，管培生也可以越過(guò)層級(jí)與劉強(qiáng)東本人直接交流。所以，管培生計(jì)劃甚至被認(rèn)為是京東培養(yǎng)高管的快車道。

在年輕干部的培養(yǎng)上，劉強(qiáng)東在《創(chuàng)京東》一書(shū)中曾提到：“我們會(huì)努力做到60%~70%的管理干部是我們自己培養(yǎng)起來(lái)的”，而這60%~70%的干部又可以分為老人以及管培生兩部分。

前不久，刷屏無(wú)數(shù)的“擔(dān)任京東旗下427家企業(yè)法人的劉強(qiáng)東女助理——張雱”，就出自京東的第五屆管培生。

此外，劉強(qiáng)東在納斯達(dá)克敲鐘的時(shí)候，站在他旁邊的京東投資者關(guān)系總監(jiān)李瑞玉也出身第五屆管培生。京東并購(gòu)1號(hào)店之后，走馬上任的CEO余睿是第二屆管培生；在最新的組織架構(gòu)調(diào)整后，余睿已經(jīng)取代隆雨成為京東集團(tuán)的新任CHO。

如今不少管培生已經(jīng)成為京東各個(gè)大區(qū)的負(fù)責(zé)人，這些年紀(jì)在30歲上下的年輕人，已經(jīng)成為京東管理崗位的中堅(jiān)力量。

同樣被人質(zhì)疑“沒(méi)有二把手”的百度，也在不久前宣布了人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3月15日，李彥宏發(fā)布內(nèi)部信稱，將實(shí)施新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，選拔更多的80、90后年輕人進(jìn)入管理層。

同時(shí)，百度還正式推出了高管退休計(jì)劃，百度高級(jí)副總裁——張亞勤成為了“第一個(gè)吃螃蟹”的人。

而在上個(gè)月，百度還宣布為培養(yǎng)和儲(chǔ)備復(fù)合型管理干部，開(kāi)始實(shí)行干部輪崗制。三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌將進(jìn)行干部輪崗調(diào)整。

李彥宏曾提到，“2000年到2005年，百度吸引來(lái)的人都是創(chuàng)業(yè)型人才，2009年后百度則更多的把精力放在培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才上“，曾經(jīng)有“百度太子”之稱的百度副總裁李明遠(yuǎn)就是一個(gè)例子。

2004年，以實(shí)習(xí)生身份加入百度的李明遠(yuǎn)，在2013年就任職了百度副總裁，成為了當(dāng)時(shí)百度最年輕的副總裁。

對(duì)于這位青年才俊，李彥宏曾愛(ài)護(hù)有加，只可惜，李明遠(yuǎn)最終辜負(fù)了百度的期待，2016年，他因涉嫌與被收購(gòu)公司私下巨額經(jīng)濟(jì)往來(lái)向百度提出辭職。

上市后的小米也加快了自己培養(yǎng)年輕人的步伐。

在2018年9月份的架構(gòu)調(diào)整中，小米將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，新晉的10位部門(mén)總經(jīng)理以80后為主，平均年齡38.5歲。

王川、劉德為代表的高層管理者則不再負(fù)責(zé)一線部門(mén)，而是退居幕后，分別擔(dān)任新成立的參謀部長(zhǎng)和組織部長(zhǎng)。

“沒(méi)有老兵，沒(méi)有傳承。沒(méi)有新軍，沒(méi)有未來(lái)。”雷軍在內(nèi)部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級(jí)前線指揮團(tuán)隊(duì)。

“這次的調(diào)整，就是這項(xiàng)工作第一階段成果的展現(xiàn)。”雷軍還提到，希望小米的未來(lái)將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來(lái)，建功立業(yè)。

2019年2月，小米再調(diào)組織架構(gòu)。這一次，小米依然堅(jiān)持“提拔年輕人”思路，強(qiáng)調(diào)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)。

小米組織部部長(zhǎng)劉德曾表示，“下一步，我們?cè)谂ΡM早發(fā)現(xiàn)有潛力的年輕人，把他們放進(jìn)小米各項(xiàng)工作的大熔爐。爭(zhēng)取在30 歲左右就能形成全面的能力并能夠走上戰(zhàn)場(chǎng)一線，可以獨(dú)當(dāng)一面。他們代表著小米的未來(lái)。”

全天候科技 董潔（封面圖來(lái)自攝圖網(wǎng)）