每經(jīng)記者｜王海慜    每經(jīng)編輯｜何劍嶺    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

地方AMC是經(jīng)濟(jì)下行期盤活地方金融機(jī)構(gòu)、非金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)出清的重要機(jī)構(gòu)，已承擔(dān)起“區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)化解生力軍”角色。

近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱：NBD）對(duì)內(nèi)蒙古金融資產(chǎn)管理公司黨委副書記、總經(jīng)理曲國(guó)民進(jìn)行了專訪。內(nèi)蒙古金融資產(chǎn)管理公司成立于2015年8月，是經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，自治區(qū)范圍內(nèi)唯一一家具有金融不良資產(chǎn)批量收購處置業(yè)務(wù)資質(zhì)的地方資產(chǎn)管理公司。近年來公司在民企紓困、債務(wù)重組、小微企業(yè)金融等實(shí)踐中積累了不少業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)曲國(guó)民介紹，未來三年公司的總體經(jīng)營(yíng)思路是：堅(jiān)持一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三資互動(dòng)，做到四方協(xié)同，實(shí)施五大舉措。具體到今年，公司的工作將重點(diǎn)突出五大布局，即戰(zhàn)略布局、區(qū)域布局、業(yè)務(wù)布局、管理布局和人才布局。

他表示，公司將利用三年的時(shí)間，打造全國(guó)一流地方資產(chǎn)管理公司，并為未來六年實(shí)現(xiàn)公司上市奠定基礎(chǔ)。

發(fā)起百億規(guī)模紓困基金

NBD：根據(jù)公司官網(wǎng)，今年來公司已經(jīng)落地了兩單民企紓困項(xiàng)目（蒙草生態(tài)、赤峰黃金）。請(qǐng)問公司在這一過程中積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？公司更傾向于救助什么類型的民企？

曲國(guó)民：2018年12月13日內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》下發(fā)以來，在自治區(qū)財(cái)政廳及有關(guān)部門的正確監(jiān)管和指導(dǎo)下，公司敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，積極組建運(yùn)營(yíng)自治區(qū)企業(yè)紓困發(fā)展基金和企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控基金。目前運(yùn)行狀況良好，社會(huì)反應(yīng)積極，企業(yè)的獲得感明顯增強(qiáng)，一定程度上緩解了企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

公司積極對(duì)接市場(chǎng)主體和社會(huì)資本，一是與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)銀投資公司共同組建了自治區(qū)首只企業(yè)紓困發(fā)展基金，總規(guī)模50億元，首期20億元；二是與申萬宏源證券簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建了企業(yè)紓困專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃，總規(guī)模50~100億元，首期22億元；三是與興業(yè)銀行、華福證券簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建了興業(yè)集團(tuán)紓困集合信托計(jì)劃，總規(guī)模16億元；四是與興業(yè)證券合作組建了資產(chǎn)管理計(jì)劃，總規(guī)模6億元。通過與多家銀行、券商開展深度合作，以設(shè)立基金、信托計(jì)劃等多種方式，廣泛吸引社會(huì)資本，圓滿完成了紓困基金百億規(guī)模目標(biāo)，達(dá)到122~172億元。公司正在發(fā)行10億元紓困債，用于上市公司紓困。社會(huì)反響較好，向資本市場(chǎng)釋放了自治區(qū)黨委、政府支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)定信心和積極信號(hào)。取得了企業(yè)脫困、政府債務(wù)化解、國(guó)有資產(chǎn)保值增值三大成效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

目前，紓困基金已落地3家企業(yè)，分別為蒙草生態(tài)、赤峰黃金和東寶生物，累計(jì)投入7.57億元，紓解了大股東股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。正在積極對(duì)接遠(yuǎn)興能源、伊泰煤炭、億利潔能、君正集團(tuán)、興業(yè)礦業(yè)、生物股份、金河生物等7家上市公司，預(yù)計(jì)紓困需求70億元左右。

在上市公司紓困過程中，我公司也有一些體會(huì)，愿意與同業(yè)分享。一是要轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造親清的營(yíng)商環(huán)境，打消思想顧慮，真心實(shí)意地幫助民營(yíng)企業(yè)。二是要堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、保本微利”和“救急救優(yōu)”的原則。重點(diǎn)解決區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、就業(yè)大戶、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和上市公司融資困境，專項(xiàng)用于紓解自治區(qū)域內(nèi)在滬深交易所上市的公司股票質(zhì)押平倉風(fēng)險(xiǎn)。更多體現(xiàn)紓困基金的示范性和普惠性，目的是向資本市場(chǎng)釋放積極信號(hào)，提振市場(chǎng)信心。三是要堅(jiān)持“一企一策”，充分尊重上市公司的意愿，滿足其合理訴求，對(duì)癥下藥，綜合施治。目前已探索形成了五種紓困模式，分別是：代持實(shí)控人股權(quán)+市場(chǎng)化股權(quán)投資+應(yīng)收賬款融資+剛兌代償模式、核心子公司股權(quán)融資+應(yīng)收賬款保理模式、參與股票定增+創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊流動(dòng)性支持模式、信托計(jì)劃+并購重組模式、債權(quán)投資+資管計(jì)劃+股票轉(zhuǎn)質(zhì)押模式。四是要多管齊下、協(xié)同發(fā)力。除了針對(duì)上市公司股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)紓困外，要綜合運(yùn)用不良資產(chǎn)收處管理、股權(quán)投資、債權(quán)投資、債務(wù)代償、債轉(zhuǎn)股等多種方式，緩解上市公司流動(dòng)性困難，形成“一攬子”紓困方案。五是要加強(qiáng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。廣泛與券商、銀行開展全方位合作，引資引智，形成合力。六是要有所為、有所不為。做到底線不破、紅線不碰、風(fēng)險(xiǎn)可控。救助行為要符合國(guó)家和自治區(qū)的規(guī)定，要體現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、三去一降一補(bǔ)的有關(guān)要求，要救急不救窮，對(duì)于國(guó)家限控的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，上市公司處于停牌狀態(tài)，被交易所實(shí)行“特別處理（ST）”“警示存在終止上市風(fēng)險(xiǎn)”，最近一年度內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具拒絕表示意見或者保留意見，已披露業(yè)績(jī)大幅下滑、嚴(yán)重虧損或者年度內(nèi)將出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，實(shí)際控制人存在重大違法違規(guī)和重大失信記錄的企業(yè)不予救助。

NBD：近年來，公司在債務(wù)重組業(yè)務(wù)上有沒有嘗試過什么創(chuàng)新的方式？

曲國(guó)民：為深入貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)黨委、政府關(guān)于地方政府債務(wù)化解相關(guān)精神，公司在政府債務(wù)化解方面進(jìn)行了探索，采取債務(wù)重組、減債談判、延長(zhǎng)償債期限的方式，緩解政府償債壓力。截至2018年底，公司采取債務(wù)重組的方式，參與政府債務(wù)化解項(xiàng)目18個(gè)，收購債權(quán)總額8.13億元，為地方政府壓減債務(wù)支出2.36億元。業(yè)務(wù)已覆蓋8個(gè)盟市14個(gè)旗縣區(qū)，取得了較好實(shí)施效果。

NBD：近年來，公司也有一些金融支持小微企業(yè)的案例。請(qǐng)問地方AMC做小微企業(yè)金融有哪些優(yōu)勢(shì)？相比銀行，小微企業(yè)是否更愿意接受地方AMC的金融服務(wù)？

曲國(guó)民：為緩解自治區(qū)小微企業(yè)“融資難、融資貴”的問題，公司成立了新增量小額貸款公司和新起點(diǎn)商業(yè)保理公司，通過開展小額信貸、應(yīng)收賬款融資等方式為小微企業(yè)提供便捷、高效的資金支持，形成了一些典型案例和經(jīng)驗(yàn)。小額貸款公司獲得了“2018年度內(nèi)蒙古自治區(qū)金融工作先進(jìn)集體”和“全國(guó)優(yōu)秀小貸公司”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司旗下全資子公司內(nèi)蒙古新增量小額貸款有限公司成立于2016年9月，成立以來重點(diǎn)圍繞自治區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，依托存貨質(zhì)押、預(yù)付賬款、電子商業(yè)匯票等形式為核心企業(yè)上下游小微企業(yè)提供融資服務(wù)。小額貸款公司根據(jù)核心企業(yè)與上下游的資金結(jié)算特點(diǎn)，逐戶制定金融服務(wù)方案，充分發(fā)揮小貸公司審批快、不唯抵押、期限靈活的優(yōu)勢(shì)，融資產(chǎn)品合理匹配小微企業(yè)用款需求，得到了核心企業(yè)和小微客戶的一致好評(píng)。例如，為自治區(qū)某優(yōu)質(zhì)甜菜制糖企業(yè)開展了商票保貼業(yè)務(wù)，為自治區(qū)兩戶大型屠宰加工企業(yè)提供了上游專業(yè)合作社小額貸款和下游預(yù)付賬款融資業(yè)務(wù)，為自治區(qū)某農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)提供了農(nóng)產(chǎn)品存貨質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等，同時(shí)還開辦了房產(chǎn)抵押貸款、票據(jù)質(zhì)押融資等業(yè)務(wù)。截至目前，累計(jì)為小微企業(yè)提供信貸資金7.64億元，無不良貸款發(fā)生。

為貫徹落實(shí)自治區(qū)穩(wěn)金融促發(fā)展政金企對(duì)接會(huì)精神和金融資本“保項(xiàng)目、入園區(qū)、進(jìn)企業(yè)、下鄉(xiāng)村”的要求，2019年3月5日，公司與牙克石市人民政府簽署了《中小微企業(yè)便捷融資戰(zhàn)略合作協(xié)議》，共同支持當(dāng)?shù)刂行∥⑵髽I(yè)發(fā)展。由公司出資2000萬元循環(huán)使用，新增量小貸公司負(fù)責(zé)管理和投放，牙克石市政府組織當(dāng)?shù)負(fù)?dān)保公司對(duì)業(yè)務(wù)開展調(diào)查和審批，并提供了連帶保證擔(dān)保，貸款金額最高不超過500萬元，利率執(zhí)行年息5%。這種方式具有“低成本、便捷性、高效率”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)中小微企業(yè)的精準(zhǔn)滴灌和資本直通車，達(dá)到了“政府有為、金融有力、市場(chǎng)有效、企業(yè)受益”的目標(biāo)。

“一二三四五”戰(zhàn)略規(guī)劃

NBD：麥肯錫曾發(fā)布報(bào)告稱，地方AMC先要明確整體戰(zhàn)略定位，打造能夠提升盈利性和穩(wěn)定性的“X”業(yè)務(wù)作為“第二只輪子”，形成“不良+X”的發(fā)展模式，最終轉(zhuǎn)型為“不良+X+金融服務(wù)”的多元化金融資產(chǎn)管理集團(tuán)。公司對(duì)此如何看？在這方面是否已有實(shí)踐？

曲國(guó)民：國(guó)家批準(zhǔn)成立地方AMC的目的在于防范金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這既是公司的戰(zhàn)略定位，也是使命擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前最重要的任務(wù)是通過不良資產(chǎn)收處、管理，盤活金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。任何時(shí)候都不能偏廢主責(zé)主業(yè)。盈利性要考慮，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，但要更加突出防范金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的功能性。所謂的“不良+X+金融服務(wù)”模式無論如何發(fā)展，都要緊緊圍繞防范金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命擔(dān)當(dāng)，否則可能犯方向性的錯(cuò)誤。

基于以上考慮，公司已經(jīng)初步形成了2019~2021年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司的指導(dǎo)思想、愿景、使命、戰(zhàn)略定位、公司文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等，是公司未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。總體經(jīng)營(yíng)思路是：堅(jiān)持一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三資互動(dòng)，做到四方協(xié)同，實(shí)施五大舉措。簡(jiǎn)要概括為“一二三四五”。一條主線，即圍繞防控金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這條主線，謀篇布局，配置資源，協(xié)同推進(jìn)。兩個(gè)重點(diǎn)，即突出政策類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)兩個(gè)重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)主要包括不良資產(chǎn)收購處置和經(jīng)營(yíng)性投資業(yè)務(wù)。在完成自治區(qū)黨委、政府交辦的重大政策性任務(wù)的同時(shí)，形成具有鮮明特色的、可持續(xù)發(fā)展的公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)階段，重點(diǎn)做好企業(yè)紓困發(fā)展基金和企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控基金的運(yùn)營(yíng)管理工作。三資互動(dòng)，即融通資本、盤活資產(chǎn)、整合資源，做大自有資本、引進(jìn)區(qū)外資本、撬動(dòng)社會(huì)資本，通過資本運(yùn)作有效整合各方需求，推動(dòng)資產(chǎn)和資源的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源整合，多方共贏。四方協(xié)同，即針對(duì)問題資產(chǎn)、問題企業(yè)、問題機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提供風(fēng)險(xiǎn)化解方案和居間服務(wù)，有效發(fā)揮政府的資源調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金融通優(yōu)勢(shì)和公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮政府、公司、債權(quán)人、債務(wù)人四方協(xié)同效應(yīng)，利用公司現(xiàn)有工具和銀行、證券、保險(xiǎn)等金融工具，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)各參與方利益最大化。五大舉措，即加強(qiáng)黨的建設(shè)、加強(qiáng)公司治理、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

今年，我們將重點(diǎn)突出五大布局。首先，戰(zhàn)略布局。我們始終以防控金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為使命。不良資產(chǎn)收購處置堅(jiān)持“規(guī)模放量、收處平衡、聚焦行業(yè)、提質(zhì)增效”原則，優(yōu)化資源配置，提升不良資產(chǎn)價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)自治區(qū)地方法人金融機(jī)構(gòu)不良貸款“雙降”目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)性投資堅(jiān)持“股債聯(lián)動(dòng)、長(zhǎng)短結(jié)合、多管齊下、協(xié)同高效”原則，確保完成自治區(qū)“雙百億基金”任務(wù)。合理平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，既要符合公司整體年度經(jīng)營(yíng)收益和流動(dòng)性安排，又要兼顧項(xiàng)目投資回報(bào)和資金安全?；獾胤秸畟鶆?wù)堅(jiān)持資產(chǎn)、資源資本化（三資互動(dòng)），積極為各級(jí)政府化債貢獻(xiàn)力量。第二，區(qū)域布局。立足內(nèi)蒙古，面向全國(guó)，在有需求的盟市設(shè)立分子公司，從黨的建設(shè)、法人治理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行規(guī)范管理，延伸經(jīng)營(yíng)觸角；在經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)設(shè)立對(duì)外窗口，不斷增強(qiáng)公司資本實(shí)力，拓展發(fā)展空間。第三，業(yè)務(wù)布局。充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，增加商業(yè)保理、融資租賃等業(yè)務(wù)板塊，綜合利用各類金融工具和手段，為政府、銀行、企業(yè)化解金融風(fēng)險(xiǎn)提供解決方案，為政府解憂，為銀行解難，為企業(yè)解困，助推內(nèi)蒙古實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。第四，管理布局。引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束機(jī)制。推行事業(yè)部制改革，建立“賽馬制”的績(jī)效考核體系，在公司內(nèi)部形成多個(gè)“既相互協(xié)作、又相互競(jìng)爭(zhēng)”的利潤(rùn)中心。項(xiàng)目管理實(shí)行“首辦負(fù)責(zé)制”“終身負(fù)責(zé)制”，建立責(zé)任人責(zé)任追究機(jī)制。建立大風(fēng)控中心，推行項(xiàng)目風(fēng)控、財(cái)務(wù)管理、盡職調(diào)查、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)“四統(tǒng)一”。逐步探索實(shí)施國(guó)有金融企業(yè)員工持股計(jì)劃。第五，人才布局。加大人才培養(yǎng)、使用和引進(jìn)力度，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、專業(yè)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。把公司打造成為內(nèi)蒙古金融人才培養(yǎng)園地、輸出基地和高端金融人才引進(jìn)洼地。

利用三年的時(shí)間，把內(nèi)蒙古金融資產(chǎn)管理有限公司建設(shè)成為內(nèi)蒙古一流綜合金融服務(wù)平臺(tái)，打造成為全國(guó)一流地方資產(chǎn)管理公司，主體信用評(píng)級(jí)AAA，為未來六年實(shí)現(xiàn)公司上市奠定基礎(chǔ)。

NBD：公司在自身快速發(fā)展的過程中，有沒有感受到一些亟待突破的發(fā)展瓶頸問題？需要哪些部門來協(xié)調(diào)解決？

曲國(guó)民：瓶頸之一：這個(gè)問題是地方AMC的共性問題，就是地方AMC的企業(yè)屬性問題。目前定位是類金融企業(yè)，換言之，從事金融相關(guān)業(yè)務(wù)的工商企業(yè)。造成地方AMC融資受限、展業(yè)受限。

瓶頸之二：對(duì)地方AMC的監(jiān)管規(guī)則還沒有出臺(tái)，地方金融監(jiān)管局無法實(shí)施監(jiān)管，對(duì)于從業(yè)人員準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍等沒有明確規(guī)定，造成管理上的無序，業(yè)務(wù)邊界上的模糊，長(zhǎng)此下去容易形成合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

瓶頸之三：目前，銀行的不良貸款主要集中在地方法人機(jī)構(gòu)，由于地方法人銀行的撥備不足，底層資產(chǎn)質(zhì)量不高，無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化收處。地方AMC處于“欲罷不能”的尷尬境地。

以上問題，需要頂層設(shè)計(jì)，盡快解決。

NBD：對(duì)于各類AMC公司之間的合作，公司持什么樣的態(tài)度？

曲國(guó)民：當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、不良資產(chǎn)行業(yè)都發(fā)生了深刻變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化。不良資產(chǎn)行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，銀行不良資產(chǎn)供給持續(xù)增加，行業(yè)迎來黃金機(jī)遇期；另一方面，行業(yè)也進(jìn)入了挑戰(zhàn)疊加期，行業(yè)主體迅速擴(kuò)容，形成了“4+2+N+銀行系”競(jìng)爭(zhēng)格局。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，各類AMC公司、不良資產(chǎn)行業(yè)參與主體應(yīng)加強(qiáng)同業(yè)交流，開展同業(yè)合作，共同建設(shè)不良資產(chǎn)行業(yè)生態(tài)圈。共建不良資產(chǎn)行業(yè)生態(tài)圈，是貫徹打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略要求，是提升不良資產(chǎn)處置經(jīng)營(yíng)能力的內(nèi)在要求，是應(yīng)對(duì)不良資產(chǎn)行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、金融監(jiān)管的不斷強(qiáng)化，類信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)繼續(xù)釋放，不良資產(chǎn)規(guī)模將保持高位。面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇和日益多元化的賣方市場(chǎng)格局，各類AMC公司、不良資產(chǎn)市場(chǎng)參與各方有必要建立溝通合作平臺(tái)，加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地促進(jìn)不良資產(chǎn)行業(yè)生態(tài)圈的形成和有效運(yùn)行，有必要建立地方AMC的行業(yè)自律組織。