每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

隨著房地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)，跨界合作正成為眾多房企的新選擇。

4月29日，綠地控股（600606，SH）與華為宣布簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞“智能+”地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，共同促進(jìn)新一代信息技術(shù)與地產(chǎn)行業(yè)的深度融合。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，根據(jù)協(xié)議，綠地和華為擬建立聯(lián)合創(chuàng)新合作模式，聚合上下游優(yōu)質(zhì)資源，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。主要涵蓋智能家居類產(chǎn)品、智慧園區(qū)建設(shè)、5G落地應(yīng)用、數(shù)字化規(guī)劃與轉(zhuǎn)型、聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

地產(chǎn)聯(lián)姻“智能”

此次合作可視為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和智能科技領(lǐng)域合作發(fā)展的一種新模式。在58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波看來(lái)，這屬于多元化戰(zhàn)略性投資，不是從房產(chǎn)領(lǐng)域去思考的。

因?yàn)閺膮f(xié)議內(nèi)容可見(jiàn)，此次綠地和華為的合作，包含智能家居類產(chǎn)品、科技住宅，同時(shí)涉及在綠地的園區(qū)、零售及門店、物流等領(lǐng)域，廣泛運(yùn)用華為的5G技術(shù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，除了使綠地多產(chǎn)業(yè)板塊、多產(chǎn)品業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)“智能”，綠地聯(lián)合華為還試圖成立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，在人工智能、5G應(yīng)用等領(lǐng)域開(kāi)展前沿技術(shù)研究及成果輸出，并率先由綠地運(yùn)用。

綠地表示，此次合作不僅是將華為科技和自身項(xiàng)目結(jié)合，而是為了更好融入5G時(shí)代。和5G企業(yè)進(jìn)行合作，更多也是從戰(zhàn)略角度考慮，從集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)熱點(diǎn)和今后趨勢(shì)考慮。

實(shí)際上，綠地聯(lián)合華為并非房企跨界科技合作的首例。此前華潤(rùn)就曾聯(lián)合小米拿地，小米作為商服地塊的主要使用者，從土地開(kāi)發(fā)階段便與華潤(rùn)一起，雙方在相互降低資金壓力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源相互導(dǎo)入，開(kāi)發(fā)智慧社區(qū)等產(chǎn)品線。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這些合作展現(xiàn)出一個(gè)趨勢(shì)——隨著5G時(shí)代的來(lái)臨，科技+地產(chǎn)領(lǐng)域的合作將會(huì)越來(lái)越多，未來(lái)的地產(chǎn)將不會(huì)是傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)，人工智能、智能家居的應(yīng)用也將會(huì)成為可能。因?yàn)槲磥?lái)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品創(chuàng)新也將是房企不斷摸索的重要課題。

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)研究會(huì)與RET睿意德聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)2017/2018年度發(fā)展報(bào)告》中指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛布局線下成為當(dāng)前中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最大看點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的影響也更加突顯。

房企積極“跨界”

對(duì)于習(xí)慣了“賺快錢”的房企，面對(duì)持有資產(chǎn)重、沉淀資金大、現(xiàn)金流回報(bào)不足的項(xiàng)目，能否擺正心態(tài)，持續(xù)投資和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)？

在不掌握核心技術(shù)、無(wú)骨干人才支撐的“新領(lǐng)域”，房企是否有耐心在前期花足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)和吸取教訓(xùn)？

這些困擾行業(yè)的問(wèn)題，也是房企必須反省的難題。

張波指出，房企往往會(huì)選擇比較領(lǐng)頭和前沿的企業(yè)，以戰(zhàn)略性投資的身份，未來(lái)會(huì)有更多的想象空間。但是否能夠落實(shí)，要看和房企自身業(yè)務(wù)的聯(lián)系程度。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以外，除了商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)比較傳統(tǒng)的泛地產(chǎn)分支外，房企還沒(méi)有找到市場(chǎng)空間大、更適合規(guī)模發(fā)展與長(zhǎng)期耕耘、利潤(rùn)可觀并能支撐業(yè)績(jī)明顯增長(zhǎng)的發(fā)力點(diǎn)。

“房企雖然資金不少，但并沒(méi)有足夠多的現(xiàn)金流可以長(zhǎng)期沉淀在需要培育的產(chǎn)業(yè)，況且資產(chǎn)證券化的渠道仍未打開(kāi)，難題待解。”張波表示。

但另一方面，房企又不得不積極“跨界”。

如2018年初，融創(chuàng)就與麥當(dāng)勞簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，在綜合體、社區(qū)商業(yè)、寫字樓、文旅等板塊進(jìn)行全面合作。而之前麥當(dāng)勞已經(jīng)與恒大、碧桂園等房企簽署合作協(xié)議。

一位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以外，除了商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)比較傳統(tǒng)的泛地產(chǎn)分支外，房企還沒(méi)有找到市場(chǎng)空間大、更適合規(guī)模發(fā)展與長(zhǎng)期耕耘、利潤(rùn)可觀并能支撐業(yè)績(jī)明顯增長(zhǎng)的發(fā)力點(diǎn)。

“在主業(yè)即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)之上，不斷拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，是所有房企在地產(chǎn)下半場(chǎng)要活下去乃至活得更好更久都要做的事情。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，多元化布局不再是做和不做的選擇，而是怎么做的問(wèn)題。”上述人士表示。

（文章來(lái)源：鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)meikedichan）