2017年，一塊小小的紅色招牌開始掛在深圳一個小小的不知名辦公室，此后的幾年中，這家有著紅色招牌的OYO酒店在全國近百個城市逐漸亮了起來，給這個市場帶來了一些新動能、也帶來了新競爭。

2018年，是中國酒店業(yè)走入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的第四十個年頭。從1979年起，中央做出“在每個省（區(qū)、市）建一家旅游賓館”的規(guī)劃開始，到今天，中國酒店業(yè)已是百花齊放的盛況：數(shù)十萬家覆蓋高端、中檔、精品和經(jīng)濟型領(lǐng)域的酒店，共同構(gòu)建了一個超過1500億美元的存量市場。

時間來到2020年，閃耀著紅色招牌的OYO酒店已經(jīng)三歲。雖然僅僅只有三年的時間，但OYO酒店已經(jīng)注定成為酒店行業(yè)一個繞不去的名詞。它代表的是，經(jīng)濟型連鎖型酒店黃金十年的開始。

經(jīng)濟連鎖酒店10年 誰主沉浮

從2003年如家酒店創(chuàng)立到2013年各個品牌開始集團化運作，除錦江之星酒店以外，其他三大經(jīng)濟型酒店品牌基本進駐了國內(nèi)主要城市，也基本邁向了3000+的俱樂部。

但當進入到2012年后，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店巨頭開始全力轉(zhuǎn)型，瞄準了另一個藍海市場--中檔酒店市場。曾經(jīng)的巨頭們開始在中高端酒店市場開始競爭。從各大酒店集團數(shù)據(jù)可以看到，中高端板塊占比逐步提高，不少酒店集團都在喊將壓縮經(jīng)濟型酒店占比，進軍中高端市場。可見，經(jīng)濟型酒店時代或許真的過去了。

但當做下沉市場生意的拼多多瞄準五環(huán)外的消費市場，OYO酒店也給這個市場帶來了近十年沒有的驚喜。存量時代的到來，酒店市場日新月異，洗牌整合變得迫不及待，經(jīng)濟型酒店依舊擁有廣闊的發(fā)展前景。只是發(fā)展必須迎合新時期的需要，新時期的酒店發(fā)展存在于服務(wù)那些低線城市的業(yè)主和那些新的消費人群，老牌連鎖酒店在一二線城市鞭長莫及，市場迫切需要經(jīng)濟型酒店的造價和房價來研發(fā)出更好的經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品，于是，OYO酒店成了“第一個吃螃蟹者”。

邁出的步子更大一些 服務(wù)的人更多一些

不可否認的是，從數(shù)據(jù)上來看，行業(yè)發(fā)展在2013年進入拐點，入住率與營收提升乏力，門店增長率掉頭向下，近兩年正式進入“負增長”時期。標準缺失、管理粗放、品牌破碎、品質(zhì)斷層，單體酒店苦于“孤勇”久矣。

上一個“黃金十年”帶來了酒店數(shù)量的井噴，卻埋下了無序和散亂的后患，而這一輪的低潮，是行業(yè)的重新洗牌、換血迭代。中國酒店業(yè)面臨四大痛點——“碎片化、同質(zhì)化、管理粗放、渠道和品牌受限”，單體酒店需要低成本、高效率、專業(yè)化和標準化的品牌化和運營體系，而這一需求，驅(qū)動著OYO酒店完成一次次蛻變和飛躍。

過去的三年，OYO酒店作為中國酒店業(yè)的新入局者，既帶著初生牛犢的闖勁，不斷發(fā)展；又心懷敬畏，以解決行業(yè)痛點和困境為己任。一年時間，OYO酒店的團隊從深圳一個十多平方米的辦公室里走出，進入到全國百多個城市；從種下第一家酒店的種子，到收獲超過幾千家酒店的累累碩果。

2018年，OYO酒店完成了初步的品牌規(guī)模搭建。2019年，OYO酒店進入全面增長和深耕經(jīng)營的階段，不僅在品牌規(guī)模和業(yè)績增長，更在人才、渠道、運營方面全面提升和拓展。伴隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場空間下沉、消費升級、民營經(jīng)濟再次煥發(fā)生機。中國消費市場不缺機遇，而當行業(yè)進退維谷時，更需要迎難而上者，OYO酒店作為“第一個吃螃蟹者”，雖然還遠未成功，但已經(jīng)給這個市場帶來了新的動能。

從某個層面來講，OYO在疫情中的韌性發(fā)展和千千萬萬個民營企業(yè)一樣，求生存、求發(fā)展、求效益，也服務(wù)于在疫情中奔波的各類人群，因為他們需要的就是干凈的床、整潔的房、有空調(diào)、有熱水。

中國下沉市場廣闊 OYO酒店仍大有所為

中國酒店業(yè)未來一定是從單體走向連鎖，并且遭遇疫情這類高烈度沖擊后，單體酒店羸弱的抗壓性暴露無遺。中國大部分酒店分布在三四線城市，這些城市由于業(yè)態(tài)單薄，租金水平低，以這樣的低成本剛性支出來看，這個市場大有可為。

單體酒店的出路是規(guī)?；?，OYO在早期大規(guī)模網(wǎng)羅單體酒店，本質(zhì)上就是通過模式創(chuàng)新將生產(chǎn)可行性邊界大舉擴張的嘗試。OYO的設(shè)想是，如果它能構(gòu)筑一個平臺，將這些供給全部放到市場能夠觸達的渠道，就等于憑空再造一批單體酒店，這種由商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動的供給增長，哪怕只能刺激10%的消費需求，那也是極其可觀的。

當這些新增供給具備足夠價格競爭力，新的消費需求可能來自我們完全意想不到的地方。旅游熱點的青旅、小縣城的麻將房……這些消費需求都有機會轉(zhuǎn)化成單體酒店的訂單。

當OYO線下房源增長，就能真正轉(zhuǎn)化成消費者可以觸達的“有效供給”。對于整個酒店業(yè)而言，OYO這個樣本具有重要現(xiàn)實意義。它把酒店業(yè)從過去的“標準化、規(guī)范化、規(guī)?；?rdquo;進一步外延，為下沉酒店市場酒店業(yè)提供了新的思路。

新入局者給整個酒店產(chǎn)業(yè)帶來了“鯰魚效應(yīng)”，推動酒店業(yè)從業(yè)者提出新的行業(yè)資源整合思路。事實上，伴隨著類似OYO酒店的連鎖品牌的進入與成長，對于消費者和市場來說是利好。

多個與其品牌路徑和商業(yè)模式頗為相似的酒店品牌也開始發(fā)力，單體酒店的品牌化進程再次走上了高速通道。

從市場發(fā)展方向來講，經(jīng)濟型酒店需要走出大城市的圈子，去小城市發(fā)展。華住集團就喊出要讓漢庭入駐到每一座縣城，這個思維是正確的。一二線城市隨著人工和租金的高企，將無法支撐經(jīng)濟型酒店的房價，而講究性價比的經(jīng)濟型酒店品牌更適應(yīng)小城市戰(zhàn)略，不高的租金和房價正好滿足這里的連鎖酒店的需求。所以“下沉”將是未來經(jīng)濟型酒店的核心標簽，OYO酒店把經(jīng)濟型酒店開到縣城去，正是基于此。

OYO酒店正是迎合了近十億的消費人群，存量改造成本較低的經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域，門檻也相對較低。作為經(jīng)濟型連鎖酒店的代表，OYO在二三四五線城市的市場前景依舊廣闊，并且也在下沉市場重新定義經(jīng)濟型酒店。

在這里改變偏見

一個賽道里面要學(xué)多少個小時呢？有說法是一萬個小時。OYO酒店最開始以互聯(lián)網(wǎng)思維賦能傳統(tǒng)行業(yè)做變革，投身于國內(nèi)單體酒店業(yè)務(wù)的品牌連鎖化和運營賦能領(lǐng)域。后面逐漸將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向精細化運營和整體品質(zhì)的進一步提升。比如打造更好旅居體驗的自營產(chǎn)品線；為加盟和自營酒店輸送流量；對采購商城、客戶端、酒店后臺管理系統(tǒng)上線并不斷調(diào)優(yōu)；進一步優(yōu)化旗下酒店的成本控制和營收管理能力……業(yè)務(wù)覆蓋酒店管理、商務(wù)合作、工程改造、技術(shù)開發(fā)、品牌營銷等環(huán)節(jié)。

雖然經(jīng)歷了無數(shù)個為酒店業(yè)主上線酒店奔波的日子、無數(shù)個不眠之夜和無數(shù)的質(zhì)疑批評，但OYO酒店的腳步從未停過，這是一支堅韌的隊伍，其未來必定如努力者所愿。

由OYO引領(lǐng)的聚焦中國經(jīng)濟連鎖酒店的成長，觸達了億萬消費者，也花出去了億萬的補貼。

它帶來了什么？

更有效地觸達過億消費者，擁抱內(nèi)需大市場，以極低成本培育品牌。

OYO起勢于縣城，成于規(guī)模與剛需，迭代于對于此的進一步洞察。

大江大河，奔流不息，OYO酒店的三年里也涌現(xiàn)了無數(shù)中小民營企業(yè)，在中國這個廣袤的市場求生存、求發(fā)展，他們都和OYO酒店一樣構(gòu)成了中國韌性經(jīng)濟的發(fā)展力量，OYO酒店也是很多企業(yè)在激流、坎坷中發(fā)展的一個縮影、一個代表。