每經(jīng)記者｜段思瑤    北京報(bào)道    每經(jīng)編輯｜孫磊

5月19日晚間，濰柴動(dòng)力（000338.SZ）發(fā)布公告稱(chēng)，擬使用自有資金以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司部分A股社會(huì)公眾股，用于后期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，本次回購(gòu)A股股份的價(jià)格為不超過(guò)人民幣17.57元/股（含）。

無(wú)獨(dú)有偶，幾乎同一時(shí)間，“兄弟公司”中國(guó)重汽（000951.SZ）也發(fā)布公告稱(chēng)，擬以集中競(jìng)價(jià)交易方式回購(gòu)公司部分發(fā)行的人民幣普通股（A 股）股份，用于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，回購(gòu)價(jià)格不超過(guò)人民幣16.74 元/股（含）。

不過(guò)，濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽雙雙回購(gòu)股份的消息并沒(méi)有刺激到投資者。截至5月20日收盤(pán)，濰柴動(dòng)力收于11.74元/股，漲幅為2.44%；中國(guó)重汽收于12.01元/股，微跌0.83%。

合計(jì)回購(gòu)資金不超過(guò)17.29億元

具體來(lái)看，濰柴動(dòng)力此次預(yù)計(jì)回購(gòu)A股股份數(shù)量“不低于公司總股本的0.5%且不超過(guò)總股本的1%”，即不低于約4363.28萬(wàn)股（含）且不超過(guò)8726.56萬(wàn)股（含），預(yù)計(jì)回購(gòu)資金總額不超過(guò)15.33億元?；刭?gòu)期限為自公司董事會(huì)審議通過(guò)回購(gòu)股份方案之日起12個(gè)月內(nèi)。

中國(guó)重汽本次回購(gòu)股份數(shù)量同樣是“不低于公司當(dāng)前總股本的0.5%且不超過(guò)總股本的1%”，即不低于約587.43萬(wàn)股（含）且不超過(guò)1174.87萬(wàn)股（含），擬用于回購(gòu)的資金總額不超過(guò)1.96 億元（含）。此次濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽回購(gòu)資金合計(jì)不超過(guò)17.29億元。

股票回購(gòu)?fù)灰暈橐环N穩(wěn)價(jià)措施，指上市公司利用現(xiàn)金等方式，從股票市場(chǎng)買(mǎi)回自家公司已經(jīng)發(fā)行在外的一定數(shù)額的股票。一般而言，回購(gòu)后可以注銷(xiāo)，也可以用于實(shí)施員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，前者對(duì)中小投資者更為友好，意味著總股本減少，每股價(jià)值提升。

今年以來(lái)，濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽股價(jià)下滑明顯。截至5月20日收盤(pán)，濰柴動(dòng)力股價(jià)降幅為34.38%；中國(guó)重汽股價(jià)降幅為28.89%。

圖片來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

從業(yè)績(jī)上來(lái)看，今年一季度，濰柴動(dòng)力營(yíng)收約為411.04億元，同比下跌37.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為10.51億元，同比下滑68.61%。同樣，中國(guó)重汽也難言樂(lè)觀，一季度營(yíng)收約為74.97億元，同比下跌63.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為1.24億元，同比下滑79.43%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從今年以來(lái)，濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽兩家上市公司的多位投資者向董秘提問(wèn)要求回購(gòu)股份。如，5月12日，中國(guó)重汽投資者提問(wèn)：“貴公司股價(jià)已經(jīng)8連陰了，并且遠(yuǎn)低于凈資產(chǎn)價(jià)格，難道還要沒(méi)有回購(gòu)計(jì)劃？”

對(duì)于此次回購(gòu)股份的目的，濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽均提到：“基于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的信心以及對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可，維護(hù)廣大投資者利益，增強(qiáng)投資者信心，樹(shù)立公司良好的資本市場(chǎng)形象，同時(shí)建立完善公司長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”

向職能管理部門(mén)“開(kāi)炮”

在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻的同時(shí)，一場(chǎng)對(duì)職能管理部門(mén)的改革在濰柴集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行。

“職能管理部門(mén)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從工廠制企業(yè)向國(guó)際化集團(tuán)的治理體系轉(zhuǎn)型，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)高速運(yùn)行的生態(tài)。”在日前濰柴集團(tuán)整治職能管理部門(mén)作風(fēng)專(zhuān)題會(huì)上，山東重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光說(shuō)：“我要把濰柴得了‘重病’的職能管理部門(mén)放在ICU里面進(jìn)行一次搶救。”

據(jù)悉，在這次整治職能管理部門(mén)作風(fēng)專(zhuān)題會(huì)上，15個(gè)職能管理部門(mén)依次述職，參會(huì)人員展開(kāi)“炮轟”。在譚旭光看來(lái)，濰柴集團(tuán)職能管理部門(mén)知識(shí)陳舊、方法落后、被動(dòng)適應(yīng)，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了部分組織壞死、組織麻木、組織內(nèi)耗的弊病，但還沒(méi)有病變，需要吃點(diǎn)“消炎藥”。

“推動(dòng)職能管理部門(mén)的作風(fēng)整治和能力提升是解決問(wèn)題的根本。”譚旭光說(shuō)，“我們把之前組織與人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部的主要負(fù)責(zé)人放到一號(hào)工廠和三號(hào)工廠擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，就是要鍛煉他們的業(yè)務(wù)理解能力，接下來(lái)濰柴集團(tuán)將強(qiáng)化管理和業(yè)務(wù)人才的雙向流動(dòng)、加速交流。”

據(jù)悉，下一步，山東重工旗下各權(quán)屬企業(yè)都將參照此次濰柴集團(tuán)會(huì)議的模式開(kāi)展一次職能管理部門(mén)作風(fēng)整治。