受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調整及消費市場波動等多重因素影響，家居行業(yè)面臨階段性壓力。美克家居面對行業(yè)變局多管齊下，積極優(yōu)化公司運營模式、推進資產(chǎn)結構調整，實現(xiàn)顯著經(jīng)營改善。

據(jù)悉，美克家居在2025年上半年持續(xù)推進戰(zhàn)略轉型，逐步構建起“直營+加盟”雙輪驅動模式，同時積極拓展大宗業(yè)務與海外市場，打造全新增長曲線。

美克家居全球銷售網(wǎng)絡

“直營+加盟”雙輪驅動運營轉舵

近年來，公司戰(zhàn)略重心逐步轉向“直營 + 加盟”雙輪驅動模式，通過輕資產(chǎn)運營優(yōu)化成本結構、提升擴張效率。2025年堅定推進戰(zhàn)略轉型，系統(tǒng)性實施降本增效，以應對行業(yè)共性壓力。經(jīng)過上半年的有效推進，公司門店成本控制方面取得顯著成效，為輕資產(chǎn)模式落地掃清障礙。

在直營體系優(yōu)化上，旗下美克美家品牌采取“核心保留、低效精簡”的精細化策略。公司明確保留核心城市的直營旗艦店，這些門店作為品牌形象展示與高品質服務的核心載體，承擔著傳遞美克家居優(yōu)質體驗，確保品牌在中高端市場的競爭力與服務標準。

作為家居行業(yè)的引領者，美克美家始終以敏銳的市場洞察持續(xù)推動產(chǎn)品煥新與年輕化轉型。自2011年起，公司陸續(xù)引入Caracole、Kelly Hoppen、Caracole Modern、JNL-Studio等國際潮流品牌及設計師品牌，顯著擴充現(xiàn)代極簡風格產(chǎn)品線，并積極與國內設計師合作，進一步豐富產(chǎn)品矩陣，精準契合年輕消費審美趨勢。近年來，美克美家設計實力屢獲國際認可，十余次榮獲有“家居界奧斯卡獎”之稱的尖峰設計獎，品牌國際影響力持續(xù)提升。通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，現(xiàn)代極簡風格品類成效顯著，2021至2024年間，品號規(guī)模年復合增長率達40%，銷售占比年復合增長率高達44.2%，充分體現(xiàn)出公司在年輕化戰(zhàn)略布局上的前瞻力與高效的市場應變能力。

今年上半年，公司針對中小型低效及虧損門店，精準識別并關閉 4 家，對大型門店則縮減閑置、低效的冗余面積，通過優(yōu)化空間使用效率降低租賃成本與運營成本。在這一過程中，公司高度重視員工安置與團隊穩(wěn)定，最大限度保障雇員權益，體現(xiàn)企業(yè)在轉型期的人文關懷與責任擔當。數(shù)據(jù)顯示，上半年直營渠道優(yōu)化已在成本控制端取得顯著成效，為輕資產(chǎn)轉型奠定基礎。

加盟體系的拓展則是公司加速市場下沉與區(qū)域覆蓋的關鍵抓手，與直營旗艦店形成“高端卡位 + 廣度覆蓋”的互補格局。公司依托 A.R.T. 品牌成熟的加盟運營體系，加速向三、四線市場下沉和區(qū)域覆蓋，提升品牌滲透率；恣在家品牌將啟動全面形象優(yōu)化工程，系統(tǒng)性升級品牌表達與視覺系統(tǒng)，旨在構建高度統(tǒng)一的對外形象，全方位深化“自在”核心品牌認知，為品牌未來發(fā)展注入全新活力。

“大宗+海外”市場成增長新引擎

在輕資產(chǎn)轉型推進的同時，公司大宗業(yè)務異軍突起，成為新的增長引擎，2025 年上半年，美克家居對公司客戶結構進行新一輪優(yōu)化，依托多年積累的國際國內市場經(jīng)驗、全品類產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地及全球供應鏈體系，美克家居精準鎖定大型企業(yè)、頭部地產(chǎn)開發(fā)商、連鎖酒店、精品酒店及高端郵輪等核心客戶群體。

在地產(chǎn)合作方面，深化與金茂、萬科等頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，聚焦全國核心城市高端精裝樓盤，通過前置化設計服務滲透潛在客戶，在酒店與企業(yè)配套領域形成全套解決方案。上半年，大宗業(yè)務收入實現(xiàn)同比提升，有效對沖了零售市場的波動壓力。

美克家居全球四大自有制造基地

海外業(yè)務成為業(yè)績亮點。通過越南產(chǎn)能轉換、價格重談機制有效緩解美國市場關稅壓力，2025年上半年設計師渠道出貨量同比增長14%。公司還成功開拓南美、中東等新興市場，推動國際批發(fā)業(yè)務實現(xiàn)收入8.07億元，占總營收比例超過50%，真正成為企業(yè)穩(wěn)健增長的支柱。2025年4月，Caracole首次亮相第63屆米蘭國際家具展，受到國際設計師和行業(yè)媒體廣泛贊譽，進一步擴大品牌在海外市場影響力。

Caracole亮相第63屆米蘭家具展

品牌與產(chǎn)品層面，美克家居通過Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD等多品牌組合，覆蓋新中產(chǎn)至高凈值人群的差異化需求，并積極布局適老化、整裝、國際化等新賽道，進一步提升市場應變力和消費觸達能力。品牌建設方面亦傳來利好，今年6月，在世界品牌實驗室發(fā)布的“中國500最具價值品牌”中，“美克美家”品牌價值達361.90億元，“A.R.T.”品牌價值突破百億，雙雙實現(xiàn)排名與價值連年提升。

據(jù)悉，美克家居未來將繼續(xù)深化既定的戰(zhàn)略目標調整，通過輕資產(chǎn)運營、品牌矩陣優(yōu)化、大宗與海外業(yè)務拓展以及數(shù)字化升級等多重舉措，推動公司從傳統(tǒng)家居零售商向基于數(shù)字化能力的綜合家居生活解決方案服務商轉型，逐步構建更具韌性與競爭力的業(yè)務體系。