每經(jīng)編輯｜何小桃    

多家媒體報道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)并已通過集團股東會和董事會的相關(guān)程序。這也意味著宗馥莉正式脫離娃哈哈集團的管理崗位，也不再是企業(yè)負責(zé)人，只保留娃哈哈集團第二大股東的身份。由于持股比例僅有29.4%，宗馥莉在娃哈哈集團層面將更多只是一個財務(wù)投資者的角色，不再是娃哈哈的決策者。

從9月12日至今的近1個月時間里，圍繞娃哈哈未來發(fā)展路徑的角力十分激烈。9月13日，一份宏勝系將從2026銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”的通知廣為流傳，這份文件已獲證實，也是宗馥莉徹底脫離娃哈哈“單干”的首個明確信號；9月下旬，“娃小宗”系列商標(biāo)被顯示已經(jīng)進入異議程序，異議方身份并未公開；9月24日，上海娃哈哈飲用水有限公司因商標(biāo)授權(quán)到期被迫停用“娃哈哈”品牌，推出“滬小娃”桶裝水，而停止品牌授權(quán)的決策者正是宗馥莉；10月2日媒體報道，宗馥莉親信、宏勝集團生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴學(xué)峰因涉嫌違紀被杭州市上城區(qū)紀委立案審查，10月5日又被解除立案審查，已回到宏勝集團正常上班。

分析上述事件的時間線以及近一年多來宗馥莉大刀闊斧的動作，她的辭職顯然是一系列沖突的結(jié)果。但這是沖突的結(jié)束，還是更大烈度對抗的開始，尚待觀察。

很多人可能還記得，去年7月，宗馥莉也曾向娃哈哈集團董事會發(fā)函辭去副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，但沒有辭去董事職務(wù)?！耙酝藶檫M”的策略大獲成功，她很快宣布復(fù)職并在次月正式接任娃哈哈集團法定代表人、董事長職務(wù)，從而上演“女王回宮”的精彩戲碼。

但這次宗馥莉的辭職可能并非策略，而是深思熟慮后的抉擇。其中的關(guān)鍵點在于，在這一年多的時間里，她以強硬的手腕完成了對娃哈哈集團生產(chǎn)、銷售體系的有力掌控，但她并不掌握娃哈哈商標(biāo)的所有權(quán)和支配權(quán)：娃哈哈商標(biāo)授權(quán)給誰使用，必須獲得娃哈哈集團三家股東的一致同意，這意味著宏勝系的發(fā)展高度依賴娃哈哈集團層面的決策，自身的戰(zhàn)略自主能力受到嚴重限制；即便能夠拿到品牌使用權(quán)，宏勝系也要向娃哈哈集團分配更多利潤，如果不能完全掌握利潤分配權(quán)，宗馥莉也就無法實現(xiàn)對生產(chǎn)和銷售體系的有效掌控。

宗馥莉，圖片來源：視覺中國（資料圖）

當(dāng)娃哈哈品牌成為障礙，創(chuàng)設(shè)新品牌“娃小宗”成為宗馥莉繞不開的選擇。媒體報道亦確認，宗馥莉此次辭職是因為商標(biāo)使用“不合規(guī)”，決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。當(dāng)宗馥莉不再是娃哈哈集團的管理者和決策者，她也就不再掌握娃哈哈集團的關(guān)鍵信息，開展和娃哈哈直接競爭的業(yè)務(wù)也就沒有了法律或道德上的障礙。需要注意的是，在娃哈哈集團的5人董事會當(dāng)中，葉雅瓊和洪嬋嬋仍然是董事，兩人均出自宗馥莉一系，若要像宗馥莉一樣“避嫌”，兩人也存在離開娃哈哈集團董事會的可能性。

宗馥莉已決絕出走，娃哈哈的前途充滿懸念。宗馥莉的宏勝系已經(jīng)棄用娃哈哈商標(biāo)，她自然不希望其他人使用比“娃小宗”更“正宗”的娃哈哈商標(biāo)，成為自己最致命的競爭對手。上海娃哈哈飲用水公司就是因為不愿意被宗馥莉“收編”，失去了娃哈哈商標(biāo)的使用權(quán)，只能采用新品牌“滬小娃”。在整個娃哈哈體系，娃哈哈商標(biāo)是最值錢的資產(chǎn)，是數(shù)十年的廣告和經(jīng)銷體系一點一點積累起來的，如果它已成為這場零和博弈的犧牲品，著實是一件令人遺憾的事情。

宗馥莉另起爐灶，娃哈哈舊有的生產(chǎn)和銷售體系是她的底氣所在。但快消品市場是一個高度競爭的市場，沒有多余的市場份額給到新的品牌。宗馥莉要證明自己，勢必要對現(xiàn)有市場格局發(fā)起沖擊，但競爭對手也會予以強力回擊。因此，離開娃哈哈只是宗馥莉新一輪考驗的開始。

娃哈哈集團的產(chǎn)權(quán)、核心資產(chǎn)的使用權(quán)、持續(xù)經(jīng)營能力方面的缺陷，是如今一系列矛盾的根源，其解決思路應(yīng)當(dāng)集中于資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)的整合，將品牌和生產(chǎn)體系歸入同一個企業(yè)體系，這樣才能確保產(chǎn)權(quán)和利潤分配權(quán)的統(tǒng)一。如今，宗馥莉出走已成既定事實，各方整合的窗口期也宣告關(guān)閉，娃哈哈集團何去何從，仍然是眾人矚目又懸而未決的核心問題。

畢竟，娃哈哈作為國民品牌，不應(yīng)該被空心化和虛擬化，更不該就此落幕，反而需要相關(guān)各方盡最大努力去提升經(jīng)營能力、做大做強?，F(xiàn)在最新的懸念，是誰將成為宗馥莉的繼任者，他能否力挽狂瀾，平衡和整合各方利益，讓娃哈哈品牌走出困境，重新出發(fā)。

每經(jīng)評論員|杜恒峰

編輯|何小桃?杜波

校對|張海妮

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